武艳红9月19日，华阳集团8月份业绩考核办公会召开。党委副书记、副董事长、总经理王大力参加会议并要求，持续优化和完善考核制度，增强考核的公信力与认可度，切实发挥出考核的“指挥棒”“风向标”作用，推动集团各项事业高质量发展。
听取相关生产经营指标完成情况、经营业绩考核情况等汇报后，王大力要求，一要坚持问题导向、目标导向、结果导向，结合工作实际持续优化和完善考核制度，提高考核的精准性和有效性；严格按照省国运公司考核指标和华阳集团职代会提出的任务目标，从细从严从实开展考核工作。二要坚持原则，按制度办事、依规定考核，做到公开、公正、公平，切实增强考核结果的公信力和认可度，让考核经得住历史检验，令全体职工信服。三要充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，营造创先争优、赛马比拼的良好工作氛围，激发广大干部职工主动担当、干事创业的内生动力，让考核既成为检验工作成效的关键抓手，又成为助力华阳集团各项事业发展的重要推手。
