张阳峰
金秋九月，综采二队全体干部职工在己16-17 -31040 工作面奏响了一曲激昂的奋斗之歌，该队严格按照矿排计划，积极采取针对性措施，合理优化生产组织，强化现场组织协调。在这个过程中，充分调动各班生产积极性，狠抓生产重点和薄弱环节，提前超额完成矿下达的生产任务，成功实现高产高效，为我矿的高质量发展奠定了坚实基础。
为了实现高效生产，该队将各项工作都作为重点来抓。8月份，提前进行两巷卧底，在动压区加强支护，成功解决了制约高效生产的难题。提高煤质是综采二队的又一重要举措。该队严格控制采高，加强顶板管理，发现顶板破碎时必须带压移架，及时伸护帮板，保证支架支护强度，严防冒顶。同时，严控大块矸石上皮带，加强冷却、喷雾水量管理，做到停机必停水，严防采面“跑、冒、滴、漏”现象。机巷水泵安排专人抽水，防止积水进入皮带影响煤质。通过这些细致入微的措施，该队有效地提高了煤质。
狠抓机电保循环也是该队的关键工作之一。该队持续加大机电设备检修力度，设备检修包保到个人，责任到人，并进行抵押考核制度，提高设备检修质量。执行设备定期检修和运行，对设备隐患做到提前预防，充分发挥设备运行潜能，为采面的正规循环夯实了基础。
科学组织提效率是该队的一大亮点。该队以“比安全、比质量，比任务、比贡献”作为劳动竞赛考核重点，制定《综采二队劳动纪律与专责规定》和《己16-17 - 31040 采面生产激励政策》，从而抓出勤、抠进度，利用各班闲杂时间，见缝插针干零活，提前解决制约生产因素，科学优化劳动组织，提高劳动工效。在这个过程中，每一位职工都充分发挥自己的主观能动性，各班组营造出“比、赶、超”的良好氛围。
此外，该队还加强材料消耗管理，完善《物料回收管理制度》。重点围绕修旧利废、材料回收复用这条主线，对回收的物料，小到 U 型销，明码标“分”，提高职工材料回收意识。加强生产材料流程管理，做到物尽其用，实现节支增收目标。
