赵鹏人才是企业发展的核心竞争力。近年来，二号煤矿牢固树立“人才是第一资源”的发展理念，创新人才引进、管理、培养、激励机制，着力构建人才聚集“强磁场”，为发展新质生产力增添“动力”。
在二号煤矿，地面上的工作人员点击电脑启动键，另一头的百米井下，智能采煤机向前推进，液压支架自动跟机支护，一块块煤炭落入刮板运输机缓缓运出。
近年来，随着智能化建设的快速推进，让煤矿工人工作环境和劳动强度发生变化的同时，工作内容也发生了“智变”升级。
“除了采掘工作面智能化设备需要专业的技术人员之外，像机电、通风、运输这些煤矿主要系统智能化升级改造也催生了类似于远程操作工、网络维护工这样的新工种。”该矿人力资源部部长田多宝说。
二号煤矿通过培训、重用、建立激励机制等多种途径，主动为技术人才提供发展的平台、空间，使专业技术人员的结构得到进一步优化，为矿井可持续发展蓄积科技人才力量。推行实施大学生下基层和轮岗培训制度，切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才；采取“以赛代练、以练促训”的形式，通过技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动，进一步培养和发掘复合型人才和专业型骨干，着力打造一支技能超群、独当一面的高技能人才队伍。
“厚植人才政策优势、理顺人才体制机制，不断释放制度红利，架设成长梯子，激发人才创新创造创业活力。”在该矿看来，打开人才成长通道，完善人才培养机制，才能在工作中发现人才、培育人才。
该矿注重挖掘和放大职工创新优势，定期征集一线职工对于安全生产的“金点子”“好想法”，广泛开展技能交流讲座、科技成果宣传征稿、职工“三小一练”成果征集等活动，搭平台、建机制，教育引导广大职工积极创新创效，为安全生产出谋划策，解决工作中遇到的实际难题。
“起初大家都认为创新是少数技术骨干的事，有想法也往往不说。自从开展‘全员岗位创新’活动之后，大家逐步认识到把设备改好是创新、让零件少花钱也是创新。”获得黄陵矿业公司2023年职工“五小”创新成果项目特等奖的冀辉深有感触。
今年上半年，二号煤矿共收集到职工“五小”成果189项，获得专利证书13项，发放激励奖金31500元。下一步，二号煤矿坚持科技创新在企业发展中的核心地位，不断完善科技创新体系，在培养科技人才上下功夫，真正让科技人才在发展新质生产力上“搭手出力”，推动科技研发与生产实践紧密结合，让矿井展现出蓬勃的生机和活力。
