矿山安全网连日来，机修厂紧紧围绕《阳城煤电基础管理三大提升》活动要求，坚持人才强企发展战略，通过搭建平台，打出聚才、育才、用才组合拳，奏响“人才强企”最强音。
“耙装机故障多发生在绞车总成部分，我们维修时必须对其进行全面拆解检查，特别是骨架油封部位，由于设备长期运行发热必然造成油封硬化，失去密封性……”在机修班，培训讲师正在对班组成员进行自主培训。
为了更好地满足各岗位工种职工学技能、强实力的“口味”，该厂分工种、分专业进行调研后，根据大家的“口味”和生产需求制定详细的培训计划，由全员培训向专业精准培训升级，由素质培训向专业差异培训延伸，由集中培训向专业现场培训覆盖。
机修厂以“六好”班组建设实施方案为抓手，依托岗位优势，开展技能大拿上讲台活动，分专业、班组邀请高技能人才讲经说法，现场给职工传授维修经验，充分发挥典型引领作用，使工作现场成为提升全员素质的小课堂。通过一场场生动而实用的专业培训为专业技术人才成长注入“源动力”。
眼过千遍不如手过一遍，为提升技术人才的现场实操能力，机修厂持续强化实操培训力度，针对生产急需和技术力量薄弱工种，按照按需培训、注重实操的工作原则，制定不同的培养方案，帮助职工完成由理论向实践的转换，切实提升解决各类现场突发问题的能力。同时，该厂坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以岗位练兵为重点，紧贴工作实际，强化岗位技能培训，就工作中的突出问题进行专题学习，互学互教，使各岗位工种都能从会到熟、从熟到精，不断提升自身维修技能，为企业高质量发展夯实基础。
文/图丨刘凯（阳城煤电）
