任荣华晋控电力公司牢固树立国企社会责任意识，主动担当作为，切实抓好火电机组安全稳定运行，全力以赴保障民生用电。
公司始终将安全生产放在各项工作的首位，持续强化运行管理，大力开展风险隐患大排查、大整治活动，全面提高设备健康水平，为不同阶段保供、多发电打牢基础。各单位进一步加大发电设备巡回检查力度，着重强化主设备、主要辅机、公用系统以及冷却系统的巡回检查工作，并对重要设备进行夜间特巡，做到现场缺陷早发现、早处理。按照“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”的原则，合理安排设备消缺工作，重点治理影响机组长周期运行的问题隐患，确保在极端天气条件下机组随时具备接带高负荷的能力。结合生产现场实际情况，各单位认真开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”全覆盖式安全生产大排查活动，列出问题清单，迅速实施整改，有效降低了作业风险，杜绝了各类事故发生。
根据夏季过后发电市场形势变化，多方联动增发电量。市场营销部牵头组织各单位进一步加强市场信息的相互交流，及时调整现货交易策略，同时，组织专题会进行负荷率与反向调频辅助服务之间的经济性分析，找准“负调”运行方式及负荷率之间的平衡点，在保证效益的前提下积极争取电量指标，最大限度提高机组负荷率。各单位深化对标管理，通过开展值际小指标竞赛，将计划任务层层分解，细化到月、周、日，责任落实到每台机组、每个岗位，督促运行人员精心调整各项参数，不断优化运行方式，确保电量计划顺利完成。
为保证机组“口粮”量足质优，各单位进一步加强燃煤库存管理，加大与供煤单位的沟通协调力度，做好运需衔接、电煤储备工作，千方百计提高长协煤兑现率，保证在全机炉运行的情况下电煤库存可用天数在20天以上；认真做好铁路煤协调工作，切实调整存煤结构，有效提升设备可靠性。
此外，各单位成立了燃煤掺配攻关小组，高度重视入厂煤质管控以及燃煤掺配管理，在保证机组安全运行的前提下，按照不同负荷段特性，优化入炉煤掺配方式，提高掺烧效率，降低燃料成本，确保能源保供任务顺利完成，实现可调火电机组全部在网运行，日发电量最高达1.4亿千瓦时。 任荣华
