梁丽强金驹煤电化公司主动顺应企业精益管理大势，从成本管控、效能提升、政策对接、科学经营入手，努力提升企业竞争力，打出一套降成本增效益的“组合拳”。
手心向下，严格成本管控。公司在持续开展燃机、缸盖自主检修的基础上，不断推广国产化配件在进口燃气发电机组上的试运工作，降低燃机运行成本，有效降低对高价进口备品备件的依赖，从源头上压减生产费用支出。针对井下瓦斯气供给不足的问题，在确保瓦斯气利用最大化的基础上，合理优化运行方式，按照效率效益优先的原则实施气量调度，突出考核与激励，深挖设备与人员潜能，实现机组效能最优。严格控制油耗、气耗、水耗、厂用电率等能耗指标，依据实时耗差分析数据，全力提高机组负荷率，实现电量效益最大化。强化基础数据采集、评估及分析工作，充分利用生产信息监测系统平台和数据分析系统平台，全面掌握178台燃机运行状态，及时发现设备存在的缺陷和隐患，为动态检修提供决策依据。
对标先进，提升管理效能。公司通过内部指标对比和外部管理对标，组织全层级寻找差距，补齐短板，深度挖掘经营管理中存在的缺陷和不足，实现经营目标和过程管理全覆盖受控。对内选取成庄46MW电厂为标杆对象（各项指标在全公司11个厂站中均处于领先水平），对照燃机“气耗率”“油耗率”“机组平均负荷率”“安全生产标准化测评”等指标，指导各厂站逐项对比、挖掘潜力、提质跟进；对外选取中煤能源煤化工为标杆对象，在安全监管、成本控制、项目研发及人才队伍建设等方面借鉴领悟，推广应用，以此提升各级人员综合素质，有效促进提质增效。
主动对接，争取政策支持。公司紧盯政策走向，及时跟进协调，争取国家和省市工信、科技、能源等系统的政策性资金补贴；针对瓦斯发电上网电价下调这一不利因素，细化各项政策的分析研究，积极与省发改委、能源局协调瓦斯发电补贴电价的兑付，力争差额补贴资金申请到位；积极配合税务部门办理增值税即征即退，申请到位；根据财政部、税务总局公告，办理已移交的集中供热分公司增值税留抵退税到位；利用资源综合利用企业“减计收入”的所得税优惠、研发费加速扣除等政策，及时争取减免所得税；积极开展低浓度瓦斯发电工程 CCER项目开发相关工作，尽早获得“碳减排”收益。
加强运作，提升经营质量。为满足公司发展所需的资金需求，公司以科学调配和规范管理为抓手，积极开展各项资金运作。对暂时闲置的资金，利用财务公司短期定存政策，适时办理各项通知存款业务；加大应收款项清欠力度，通过积极联络各供气矿井、晟泰公司和铭石公司，进行三方债权债务的抵消工作，加快应收款项回收速度，妥善解决往来清欠问题。通过有效的资金管理措施，加速资金回笼，提高资金使用效率。 梁丽强
