蔡文娟7月10日，华阳集团召开上半年高产高效推进会，党委副书记、副董事长、总经理王大力出席并要求，深入实施高产高效项目化管理，以先进的科学技术作为核心支撑，解决制约高产高效的难点，锚定全面、协调、可持续均衡发展这一目标，推动高产高效工作上台阶。党委常委、副总经理曹怀建主持。
听取相关汇报后，王大力指出，高产高效就是通过推动动力变革、效率变革、质量变革，实现提质增效。要深入分析实现高产高效的关键因素，以综合评价为基本手段，认真分析研究制约高产高效的难点、堵点，查找原因，找到对策，做实做细高产高效各项工作。
就做好下一步工作，王大力要求，一要进一步细化、量化评价体系，实施高产高效项目化管理，统筹考虑地质构造、安全生产、工时效率、工作面各项参数、投入产出比等多项因素，依靠技术支撑，强化超前治理，在保证安全的前提下，保持均衡生产，让高产高效成为常态。二要更加注重技术能力对高产高效指标的影响，在工作面设计科学论证、工艺工序合理性评估，以及设备熟练操作和设备保障能力、操作人员业务能力、先进技术研发与应用能力、安全保障能力等提升上下苦功夫，真正实现动力变革，推动高产高效工作上台阶。三要更加注重全局与局部的协同，统筹高产高效队组与全矿井的关系，点上突破、面上推广，加快高产高效队组建设的同时，平衡好队组间的公共资源，推动全矿井实现高产高效；协调好采煤与机电、运输、调度、安全等多系统多部门的关系，充分发挥协同作用，全力解决“采得快、掘得慢、治得迟、管得差”掣肘问题，真正走“一优三减”、高产高效之路，推动集团高质量发展。
会上，高产高效工作专班负责人汇报上半年集团整体工作情况；各矿井有关负责人汇报上半年高产高效主要工作及下半年工作计划；专班领导组办公室及各业务部室相关负责人安排下一步专班工作。
