武艳红
8月27日，华阳集团召开2025年投资推进会。党委常委、副总经理卜彦峰主持并要求，切实将投资管理工作摆在突出位置，以完善投资管理体系为基础、强化投资过程监管为抓手、压实投资主体责任为核心，构建科学高效的投资管理监督考核机制，全方位保障集团各项投资规范有序推进、高效落地见效，为华阳集团高质量发展提供坚实支撑。
听取相关汇报后，卜彦峰指出，投资是企业经营发展的“生命线”，更是企业从生存到壮大、从立足当下到布局未来的核心驱动力。做好投资管理，对于企业扩大业务规模、实现长期价值增长、打造可持续竞争力有着重要意义。各单位、各部门要高度认识投资的重要性，切实将投资管理工作摆在突出位置，以务实举措推动投资落地见效。
卜彦峰要求，一是建立完善投资管理体系，形成投前论证、投中管控、投后评价的完整链条，强化闭环管理。特别是加强可行性报告编制和投资后评价环节管控，把好投资“入口关”，校准投资“出口关”。二是强化投资过程监管，精准掌握投资进展，做到全程跟踪、严格监管，杜绝“重立项、轻实施”“重拨款、轻监管”的现象，切实保障投资完成率；精准剖析短板弱项，通过内部复盘、外部对标，明确自身在投资管理中的短板与弱项，针对性改进提升，确保投资规范有序、高效推进。三是压实投资主体责任，明确各单位投资主体地位，通过“明确责任边界、强化考核绑定、严肃问责问效”，构建“层层有责任、事事有人管、失责必追究”的责任体系，从根本上倒逼各单位对项目推进的主动性。四是健全投资管理监督考核机制，将投资工作成效纳入各单位、各部门的年度绩效考核体系，以考核倒逼责任落实、工作提质。
