马琴长平公司将加强材料管控作为降成本、增效益的重要措施来抓，通过实施有效的跟踪管控制度，实现了材料流向可控、程序标准、管理规范透明，为企业低成本高质量发展奠定基础。
公司各业务部室及基层区队协同配合，在对地面支护材料存放管理、入井、升井情况及废旧材料再利用情况进行全面检查，并对材料领用单的使用、材料消耗情况进行逐一核对，全方位查找材料管理漏洞，规范管理行为，努力拓宽废旧材料回收利用路径。
公司将全面预算管理作为降本增效的关键所在，从生产、经营、管理方面进行统筹安排，实施分项目标成本定额管理，强化材料使用过程管控，严格执行定额“节奖超罚”，将材料跟踪管理制度严格落实到班组和个人，由跟班干部、验收员、班组长对材料消耗进行统计，并激励部室、区队抓好回收物资的调剂调拨。此外，公司根据材料类别、用量标准、耐用程度等不同情况，建立物资支领电子台账，明确内控指标和设定安全库存，并严格审核废旧材料回收、闲置材料处理等环节，强化成本管控。深入开展修旧利废活动，严把废旧物资的挑选、加工、修复、回收关，全力提升经营管理水平。
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