吕卓英今年以来，上社公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持以效益为中心，对标行业先进，努力挖潜争先，推动企业经营管理上台阶。
公司以质量为本、效益为先，创新原煤质量、洗选产品指标、综合回收率“三位一体”管理，通过在所有分级筛、浅槽分选机等安设防尘帘、在运煤通道设立车辆轮胎清洗装置、在产品仓上安装防尘喷淋设施，有效减少煤尘污染。通过强化现场管控、系统优化升级，在生产环节提升块炭产出率、在运输环节降低块碳破碎率、在洗选环节提高块炭优质率，在销售环节增加产品销售值。
结合年度降本增效方案，积极开展对标一流管理提升行动，通过制定方案，明确各专业“树标杆、学先进、争一流”具体内容和责任，在边学边改中不断优化管理机制。围绕材料定额指标，把修旧利废作为降低成本、提升效益的重要手段，从岗位出发，激励全员养成精打细算、勤俭节约的好习惯，鼓励职工争当“经营者”，共算“经济账”。
公司坚持以成本控制为重点，主动适应企业经营管理由生产型向生产经营型转变要求，制定符合实际的转型实施方案，通过加强设备维修、大型材料和配件回收利用，持续节约资金投入，杜绝物资浪费。同时，不断减少材料设备外委维修数量、购新数量。充分利用回收物资和剩余边角废料进行创新复用，实现变废为宝，进一步挖掘成本管控潜力，增强企业市场竞争能力。
吕卓英
