尹行羊东矿坚持“关口前移、重心下移”，持续推进班组精益化管理，切实激活班组活力，为推动矿井高质量发展增添强劲动能。
“红线管理规定、规范作业标准、动态风险研判、事故案例警示教育……”翻开运输区的岗前仪式记录本，每日必学、每班必讲等内容跃然纸上；隐患排查台账中，每班班组长现场隐患排查整改、动态风险辨识以及不安全行为管控等内容更是清清楚楚。
做得到，才能写得明。为了不断夯实班组管理基础，使班组的各项工作做到“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化”，矿将精益思维深植于班组建设和管理中，按照安全生产标准化建设的相关要求，结合实际、找准位置、体现特色，不断完善和修订班组标准化建设管理办法和考核机制。
“精雕细琢”激发班组活力
为充分激发班组活力，矿立足班组“小单元”，做足精益“大文章”，健全完善内部激励机制，全面构建班组核算体系，让小班组迸发出大能量。
以抽防区为例，创新制定奖励机制，当班超额完成多少任务，就能得到多少奖励，并且当班兑现，最大限度地调动了职工的工作积极性。通过建立制度，将奖励落实到班组、细化到个人，使职工从被动服从到积极主动工作，不仅完成了当班任务，还能高标准、高要求、高质量的超额完成任务。每月底公开各班组当月任务完成情况，用“多劳多得”杠杆，撬动职工加油干的内驱力。
“精打细算”省下真金白银
针对进风道架空乘人装置缺少工作闸保护装置、设备长时间运行磨损闸皮存在冒烟起火隐患的情况，机电区下电班组自主研制了工作闸保护装置……
聚焦难题，聚智攻关。这样的事例，在矿班组管理工作中还有很多。充分发掘班组内部潜力，一班一案、一点一策，紧盯生产中的难点、痛点问题，持续在材料复用、技术革新、小改小革中等方面发力，推动矿井提质增效。
