矿山安全网6月3日，义煤公司党委书记、董事长杨联合在早调会上强调，要清醒认识到企业安全生产严峻形势，深刻吸取山东能源华丰煤矿“6•1”透水事故教训，举一反三彻查各类风险隐患，紧盯异常信息，健全完善安全机制，狠抓措施落实，堵塞管理漏洞，夯实矿井安全根基。
杨联合强调，要进一步加强安全管理工作。时刻保持清醒头脑、高度警惕和高度自觉，狠抓安全生产标准化建设、职工技术素质提升等工作，持续打牢安全基础。要扎实开展“安全生产月”活动，基层单位要细化安排部署，相关部室要加强督导落实，务必保障活动取得实效。机关各部室要落实“业务保安”职责，规范业务流程、明确管理对象、完善管控标准，履职尽责、主动作为，为安全生产保驾护航。
要高度重视上级督导检查。对上级部门检查出的问题，及时制订行之有效的整改措施，按照时间节点逐条、逐项进行整改，确保各类隐患整改到位，各项工作有序推进。要加强执行力建设，牢固树立有令必行、行必有果的鲜明导向，彻底解决不执行、执行差的问题，真正把安全隐患消除在萌芽状态。
要紧盯异常信息管控。对于异常信息，要及时发现、及时报告、迅速反应、科学处置，仔细研判异常信息暴露的深层次问题，采取针对性措施，防患于未然。同时，要严格按照公司规定，对相关责任人进行层层追责、精准追责。
要加强洗煤厂管理。煤质中心、机电管理部、安监局等部门加强对各洗煤厂的监督管理，进一步提高标准化水平。要紧盯煤炭销售、煤质化验环节，进行全程监督管控，堵塞管理漏洞，防范各类风险。
要做好产能指标置换工作。严格落实河南能源决策部署，结合矿井实际，妥善做好耿村煤矿、常村煤矿、石壕煤矿指标过剩及义络煤业核增工作。
要加强机关先进部室评选。坚持公平、公正、公开原则，真正把为基层服务的标兵选出来，充分调动干部职工工作热情，进一步破解安全生产、经营管理中的堵点难点问题，形成比学赶超的良好态势，推动企业高质量发展。
义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星就安全生产、矿用全断面硬岩掘进机（TBM）试用、金鼎煤业复工复产、煤炭销售、成本管控、科技创新等方面工作进行安排部署。（孔令征）
