王亚推行和实施岗位标准化作业流程是落实班组建设管理办法、提升班组现场安全管理的重要举措，各煤业公司通过集中培训、班前抽考、检查考核等方式促使实施落地，受到岗位员工的欢迎，在员工培训、现场管理等方面起到积极作用。
凝聚握指成拳的组织合力
为了保证标准化作业流程的推广和实施，区队成立由队长担任组长的标准化作业流程推广实施小组，细化职责，明确任务，同时利用班前会、班后会组织员工学习流程，并根据现场情况梳理完善总结流程中存在的问题，由跟班队长、班组长现场跟踪监督员工落实流程运行情况。领导小组主要负责岗位标准化作业流程检查、考核工作，考核标准制定、修改、审核、培训、学习工作，意见反馈收集等工作。
为了确保岗位标准化作业流程落到实处，促进班组现场安全生产标准化水平，区队组织开展岗位标准化作业流程“全覆盖”工程。
一是工种全覆盖：标准化作业流程系统中，将岗位标准化作业流程细化到个人，严格做到人岗匹配。建立学习登录系统，每位员工登录系统都可学习与本岗位相关的作业流程。
二是培训全覆盖：在工种流程全覆盖的基础上进行流程培训工作，考虑队内员工文化层次、家庭情况等因素，采取多样性的培训手段，确保各工种流程的培训全覆盖、不留死角。煤业公司为区队提供必要支持条件，将流程拍摄成视频，区队以视频为主进行可视化直观培训，保证效果；以班为单位每月制定培训计划，每次由不同员工进行流程培训，使员工以双重身份参与其中，增添培训效果；结合风险评估和事故案例进行流程培训，通过对事故、风险评估分析，反思作业中存在的问题，增加流程培训的实效性和针对性。利用互联网开展流程培训，例如微信平台、QQ群等，增加培训时效性。
三是实践全覆盖：利用班前会时间，随机抽取员工进行标准化作业流程提问，员工对照标准化作业流程资料进行现场操作，开展班组成员岗位练兵和技术比武。
四是写实全覆盖：流程的实践不但具有全面性，更要有差异性，通过流程的应用写实，梳理出不同工种、不同设备间的细微差别，有的放矢的进行完善提升，避免出现流程与现场实践“两张皮”的问题。
五是检查全覆盖：流程检查是流程应用的制度保障，通过队内管理人员现场对员工作业过程的行为观察，查找出存在的不足和问题，进行“现场说法”，一方面增加流程应用的效果，另一方面确保流程不流于形式。
六是考核全覆盖：考核是对流程应用、检查的一种奖惩措施，是促进流程推进的重要手段。包括流程的培训、实践、检查等方面考核，并根据考核结果与员工的工资挂钩，奖罚分明，进而促进流程的应用效果。
七是反馈全覆盖：员工在流程应用中，对流程中的项目与实际存在不相符的，要对流程进行反馈，要求每个班组每月不少于1条，队内审核后向矿内反馈，矿内采纳者予以奖励。
八是完善全覆盖：不断要对流程进行修改，更要对新设备、新工艺进行完善，例如队内的皮带自移支撑装置，自配备后，队内组织相关人员进行了流程的编制和风险评估，确保流程完善全覆盖。
九是提升全覆盖：提升是流程推广应用的第三个阶段，通过对作业的矫正、熟练掌握，再到作业技能的提升，最终促进矿井的安全生产，长治久安。
十是融合全覆盖：以标准化作业为平台，融合风险评估、事故案例、降本增效和亮点管理，对流程实施过程中可能存在的风险进行辨识；对事故中存在未遵照流程作业的“三违”进行分析；对流程实施中好的建议和做法进行提炼，形成亮点；提高劳动效率和安全性，实现降本增效；归根结底，要使标准化作业流程融入到日常的每项工作中，深挖流程功效，促进安全管理水平，为矿井安全生产保驾护航。
实施管理人员分级承包
区队技术员以上管理人员负责承包流程培训和检查，将流程按照专业承包给区队各管理人员，由管理人员有针对性开展流程培训、检查工作。各班组均有区队管理人员进行承包，负责相应班组员工的培训和抽查检查。同时明确了检查频次，技术员以上管理人员每次入井抽查标准作业流程不少于1人次，并在班前会通报，以上抽查结果录入标准作业流程执行系统内。
结合《班组建设管理考核评分办法》，根据各自实际，建立相应考核机制，细化考核措施，明确区队班组建设岗位职责、工作标准和考核指标，把岗位职责明细化、标准条理化、考核具体化，构建创建载体多元化、安全质量标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的班组建设格局。使之同“三项办法”一起深入人心，成为班组实现安全生产的重要基石。
文／矿业管理公司 王亚
