矿山安全网5月21日，河南能源副总经理、总会计师张五星，河南能源副总会计师余鑫以及河南能源财务部相关人员一行4人，到新义矿业调研指导作业成本管理工作。义煤公司总会计师赵少峰以及财务部负责人陪同调研。
会上，义煤公司财务部汇报了公司作业成本管理工作开展情况，新义矿业汇报了该矿作业成本信息化建设推进情况。调研组详细听取工作汇报后，肯定了义煤公司、新义矿业在作业成本管理工作中取得的成效，并就实际工作中存在的问题和下一步工作开展方向进行了深入探讨，提出了指导性意见。
张五星强调，作业成本管理要抓住三个核心：安全人员关心成本，技术人员优化成本，管理人员管控成本。就做好下一步作业成本管理工作，张五星提出四个方面要求，一是注重全面预算、作业成本、内部市场化三者协同，做好业财融合；二是强化考核导向，体现多劳多得、多干多拿；三是建立保障体系，落实责任体系；四是建立对标体系，做好对标提升。
会后，调研组到该矿科室、区队与作业成本管理相关人员进行交流，对作业成本数据采集、作业定额制定、材料和人工模块使用、作业考核运用等方面情况进行深入了解。（刘石友）
