矿山安全网为全面真实地评价员工工作绩效，鼓励先进、鞭策掉队者，充分发挥考核激励作用，点石沟煤矿重新调整员工考核方案，建立员工月度岗位考核结合部门季度考核的考核机制。本着以考核促提升的目的，4月10日至13日，点石沟煤矿组织开展一季度部门考核，对各部门一季度工作目标任务完成情况进行考核。
考核组根据部门职责制定相应的考核评分表，按照季度工作任务，此次员工考核测评既注重季度实绩，又考虑客观因素，做到公开透明、客观公正，并以能力素质为基础，以履行职责为核心，以工作业绩为重点，协调统一、有机匹配，积极营造奋发向上、争先创优的良好氛围。同时围绕工作实绩、重难点问题及日常工作开展情况等方面，对各部门行为规范、岗位职责等工作的完成情况以查阅资料和现场检查的方式展开考核与调研。
今年以来，点石沟煤矿为确保考核工作顺利开展，确保员工考核过程公开、程序公正、结果公平，特成立以矿长为组长的员工考核领导小组，根据集团公司2023年考核原则，结合煤矿实际情况，2024年矿领导、环节干部、普通员工及各部室绩效考核分为月度和季度考核，通过两种形式的考核，对所有职工和部室的工作成绩、效率、态度进行评估，肯定成绩，发现不足，从而打破干好干坏都一样的大锅饭现象，体现多劳多得的薪酬分配原则，让积极努力工作的职工出彩，提升职工素养和进步能力，优胜劣汰，进一步优化团体，为下一个考核周期的工作绩效的改进提供必要的导向和办法，同时为煤矿的整体管理水平提档升级提供保障。
下一步，点石沟煤矿将不断强化内部考核力度，通过强化责任落实、严格考核兑现、明确绩效考评的指标制定、过程实施、评价反馈到结果应用的全过程，规范考核动作，确保考核结果公正、公平和透明，将考核结果与评先选优、年终奖金等挂钩，调动员工的积极性，助推煤矿高质量发展。
