王飞洗煤厂认真落实集团公司及矿有关“一压实、五提升”安全管理模式有关指示精神，从“人、机、环、管”等多方面深入剖析生产和管理过程中存在的各类安全风险，从多方面入手进一步夯实安全生产管理基础，严防零打碎敲事故的发生。
向生产管理要安全。为更好地完成上级下达的各项生产任务，保障设备的安全、高效运行，洗煤厂持续做好现场的安全监管工作，要求厂管理人员坚持严反“静态中动态作业”典型违章，狠抓“六抓36项”措施的现场落实，培养职工安全责任意识、安全风险意识的不断提升。持续性开展班组和区队隐患排查，推行设备“预检修”和“日历化检修”，发现问题及时处理。
向设备预检修要安全。重点强化日历化检修质量，实行设备检修项目负责制。班前会上重点强调、管理人员现场盯靠、机电修人员网格化包保设备预检修等措施，进一步强化了个人责任心。对不认真排查，检修质量差的追责处罚，进一步压紧压实了各设备包保责任和检修期间的现场安全措施的落实。
向教育培训要安全。洗煤厂常态化开展职工应知应会知识、“六抓36项”特殊环节保安举措、集团公司洗选、动火作业安全管理硬措施等相关知识的全员培训；充分利用班前会进行“人人控风险、人人要过关”岗位风险辨识活动，促使职工熟悉生产流程和岗位操作要领的同时，进一步辨识现场安全风险，掌握应急处置方法，达到学以致用、规范操作、防范事故的目的。
向重点环节要安全。为提高关键设备的日常检修质量和效率，洗煤厂根据当班人员和煤仓仓位情况，及时调整生产时间和检修顺序，集中优势检修人员针对性开展重点设备的检修，重点紧抓关键制约点，对关键设备和皮带的薄弱环节进行针对性的维护，提高检修效率，为安全生产提供基础保障。
向履职尽责要安全。要求班组长以上管理人员切实转变工作作风，在提高执行力和工作效率上下功夫，管理人员身先士卒，严抓生产现场“静态中的动态违章”，切实从思想认识、工作方式、工作态度、标准管理等方面，以严、细、实的工作要求，查找自身工作的不足，有针对性地进行整改和提升。
