矿山安全网5月6日，我矿在调度会议室召开5月份安全办公会议，系统总结前期各项工作，查找分析当前存在问题，科学研判面临的形势，安排部署下一步重点工作。副总以上矿领导、矿属各单位负责人等参加会议。
就抓好近期安全生产工作，矿长马文超强调，一要抓好上级精神落地落实。认真贯彻落实国家、河南省和两级公司安全生产治本攻坚三年行动要求，不断提升本质安全水平，努力推进高质量发展和高水平安全良性互动。
二要强化“严细实”作风。党员干部要发挥好先锋模范作用，以身作则、率先垂范，以“关键少数”带动“绝大多数”。要进一步提高理解力、强化执行力、增强落实力，预判防范“偏差”和“误区”，确保工作不偏向、不走样。
三要严抓对标管理。树立对标思维，强化对标管理，结合工作实际，寻短板、找症结、提对策，做到定位准、思路清、方向明，确保各项防范应对措施落地见效，全面提升安全管理水平。
四要深化隐患排查。要做好夏季高温高湿天气应对，定期开展全方位地毯式无死角安全大检查。强化业务科室专业动态排查，在防潮防滑、顶板管理等方面采取具体措施，消除潜在风险隐患，切实把好安全“关口”。
五要紧盯质量管理。三分设计，七分施工。要严把方案设计、施工标准，坚持超前谋划、精益求精，聚焦工作面安装关键环节，充分吸取经验教训，做好风险预想预控，确保每道工序、每个环节安全可控可靠。
六要加强重点管控。紧盯重点地点，树立极限思维，下好安全管理“先手棋”、打好风险化解“主动仗”。紧盯重点人员，关注新工人、“安全不放心”人员思想动态，做好帮教疏导，强化人岗匹配。紧盯重点工程，强化领导牵头、集思广益、分工落实，实现流程标准化、制度规范化。
七要推进班组建设。班组是安全管理的基础单元。要以“六型”班组创建为引领，以培育典型标杆、打造亮点品牌为抓手，以点带面，对标提升，切实提高班组管理水平，全面夯实矿井基层基础。
八要优化干部队伍。秉持“有为才有位”的用人导向，坚持合理规划、有序培养、压茬推进、多岗历练，搭配使用好学生型干部和现场型干部，切实强化基层班子建设。要感恩企业，珍惜岗位，提升自我，奉献出彩，凝聚干事创业合力。
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党委书记代星军强调，一要强化作风建设。把开展党纪学习教育同安全生产工作紧密结合，扎实推进朴素标准化达标，以物的标准化水平不断提升人的标准化意识。深化“无监控不作业”、“四位一体”岗位标准化作业流程，加强数据分析，依靠数据管理，筑牢安全防线。
二要激发奋进力量。认真履职尽责，勇于担当作为，做好“手中事”，守好“责任田”。用好党员身边无“三违”、“双岗网格化管理”、“工伤”体验模拟等抓手，依托面对面安全对话等有效形式，调动全员抓好安全管理积极性。
三要加强精益管理。要建好用好经济技术档案，大力实施源头“精审”、过程“精控”、末端“精管”，不断提升精益化管理水平。要推进管理人员学历素质提升行动，建立完善考核和培养机制，着力打造高素质技术人员队伍。
会上，与会人员集体观看了事故警示教育片。4月份安全考核落后管理人员作表态发言。分管矿领导就分管工作进行了安排部署。生产科室通报了考核情况，现场颁发了4月份安全生产标准化流动红旗、黄旗，并就相关工作作出具体安排。
