张新宇 李海峰5月6日，我矿召开4月份经济活动分析会，全面分析总结预算管控、预算执行、成本管理等工作。领导班子成员，副总师，各单位负责人参加会议。党委书记、总经理毛庆福对4月份经营工作进行点评，并对下一阶段经营管理工作进行安排部署。
会上，财务科汇报了4月份预算指标、累计完成情况及5月份预算分解情况，相关归口部门汇报了4月份预算执行管理情况、存在的问题以及下一步经营管理改进提升措施。毛矿长从材料消耗、成本管控、争取优惠政策等方面提出三点工作要求。
一要增强开源节流意识，做好降本增效工作，要以正面典型案例为标杆，以反面典型为镜鉴；重视废旧物资“淘宝”活动，要通过加强监控的方式进行溯源，对于材料浪费行为进行严肃追责；既要提升安全生产装备水平也要保证辅助的工器具到位，保障职工安全操作提高工作效率；加大分析力度，要触及核心问题，深入理解和落实“节约光荣，浪费可耻”的成本管控理念。二要继续加大闲置资产盘活力度。资产盘活目前虽已开展，但是力度小、范围窄，相关责任单位要引起高度重视，统一组织，相互配合，确保盘活资产工作见到实效，为企业增加效益。三要积极争取政策优惠落地，既要向内部单位对标学习政策争取，也要走出去，对标学习其他大型国有先进企业，各单位要多研究相关优惠政策，对于可享受的优惠政策，应做到“紧盯不放，应享尽享”。
