梁晓彤聚焦“专业部门抓专业队伍”要求
通过完善制度、搭建平台、强化服务
打出聚才、育才、用才的“组合拳”
奏响“人才强企”的最强音
为了更好地满足各专业职工学技能、强实力的“口味”，该矿分专业、分工种进行调研，根据大家的“口味”和生产需要制定详细的实训培训计划，由全员培训向专业精准培训升级，由素质培训向专业差异培训延伸。
他们常态化开展“技术大拿上讲台”“技术能手传帮带”活动，邀请“技术大拿”、高级技师、岗位标兵上台当老师，通过“微课堂”“智汇大讲堂”“技术小灶”传经送宝、答疑解惑，向职工传授新技术、新经验及绝技、绝活、绝招，为各专业技术人员注入了成长“源动力”。
“师徒协议签订后，师徒关系正式生效，这不仅是一份协议，更是一份沉甸甸的责任。”近日，田陈煤矿举办了“薪火相传、匠心筑梦”师带徒活动，10对师徒现场签订了协议。
以师带徒一直是田陈煤矿加快青工成长的重要举措。特别是随着智能化矿井建设高速推进，对技能型、专业型、复合型人才的需求更是日益增大，该矿打破传统、不断探索，创新推行“一师多徒”“多徒多师”“多徒一师”等多种培养模式，制定分阶段的教育培养计划，强化培训效果考核，实施师徒同考和月评季考，定期以书面形式汇报培养情况，持续增强师傅教和徒弟学的积极性和责任心。
为提升职工的现场实操能力，该矿不断加大实操训练力度，坚持“分项开展、按需培训、注重实操”，制定了不同的培养方案，着力提升解决各类现场突发问题的能力。以岗位练兵为重点，定期就工作中的突出问题进行专题学习、研讨和交流，互教互学，切磋提高，使职工做到从会到熟、从熟到精。
该矿还进一步加大“一专多能”复合人才培养力度，以“精一、通二、会三、学N”为目标，创新推行“跨专业旁听生”“多证即多金”等培养模式，设立“一岗多能”技能培训专项奖励基金，对参加上级技术比武取得优异成绩的，纳入矿评聘智能工程师人选。同时，对在单位胜任全能工种的，列入矿高技能人才库管理，作为提拔聘任和评选先进的重要依据。
