詹灿灿 秦士卫班组强则企业强，一直以来，金桥煤矿致力打造基础扎实、集约高效、充满活力的安全自主管理新格局。基层班组是完成安全生产任务、落实安全技术措施、执行安全管理制度的基本单元，加强班组建设是推动煤矿安全生产工作关口前移、重心下沉、固本强基、保障安全生产的重要基础性工作。2024年是金桥煤矿“强素质、树形象、创标杆”的关键年，必须充分发挥基层班组建设在企业安全生产现场应有的作用。
金桥煤矿一直高度重视班组建设，把班组建设作为加强“三基”建设、推动矿井高质量发展的重要抓手，优化顶层设计、提升职工素质、加大奖励力度，充分激发“细胞”潜力，夯实矿井发展根基，先后涌现出了许多优秀班组。采煤区队有齐鲁晚报等多家媒体报道的“雄鹰先锋队”，在遇到困难时，他们就像雄鹰一样，翱翔于百米井下的煤海，以直击长空的气势，勇往直前、攻坚克难，在4305综放工作面以“抢”的意识、“拼”的勇气和“实”的作风取得全国智能化工作面创新大赛一等奖；综掘工区有百米井下的“穿山甲”攻坚队，他们班就像一把尖刀，快速突破，攻坚克难，奋斗不止，顺利完成金桥煤矿第一台掘锚护一体机作业生产。
强化安全型班组建设。班前组织班组开展薄弱人员排查，返岗超过3天班组职工进行登记的重点排查，会议室悬挂《岗点事故警示画报》，岗前全体人员进行安全宣誓，班前会通过班组不安全行为帮教和静思3分钟提高班组人员安全意识。在班中安全管控中，班组各成员结成互保联保小组，每个班组都有群监员和党安岗履职尽责，在工作岗位地点张贴《岗点安全手册》《岗点事故警示画报》，作业前由班组长组织填写单元流程操作票，带领班组人员辨别作业地点安全风险因素，在无安全隐患后方可作业。班组成员严格填写班组隐患排查和岗位隐患排查记录，并严格履行交接班制度。班组成员及时召开班后会，总结归纳班中生产经验方法，确保安全管控。
加强学习型班组建设。该矿牢固树立“培训学习不到位是最大的安全隐患”理念，以“双培双考”和“自主培训”为重点，创新安全教育的形式，通过开展“让违章人反思违章促安全”“班前会每日一题”“每周一案”“每月四考”等活动进一步强化安全教育的针对性和实效性。从细处着手，引导班组建立学习小组、兴趣小组、“微课堂”等，并以“师带徒”为契机，鼓励班组开展多种形式的技能培训、岗位练兵活动、培育“工匠”的“孵化器”，通过标杆示范、正向激励，在班组内形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围。积极倡导“工匠精神”，把技术创新作为班组发展的驱动力，在培育“一门精”的基础上，鼓励“一专多能”，培养综合型创新人才。成立以班组长、技术大拿为首的“智囊团”，积极开展小改革、小发明、小创造。进一步激励班组职工投身到节支降耗、创新创效工作中，凝聚基层班组智慧推动企业加速迈向智慧化矿山。
淬炼亲情化班组建设。该矿给每个班组都制定了“盼君归，全家福”照片，上面寄有全班职工的安全寄语，积极推动安全文化建设向家庭延伸，形成重安全、保安全的家庭氛围，将安全理念渗透进职工日常工作和生活，用亲情感召护卫安全，进一步筑牢安全生产防线。班组生产作业后都会有班后会，每月都有班组民主生活会和四权会，谈心谈话会议坚持“三必谈”，即对情绪不正常、工作退步的职工必须谈，对受到批评、处罚的职工必须谈，对家庭变故、精神状态不稳定的职工必谈，通过谈心谈话，了解职工性格特点、掌握职工思想动态。矿每季度召开一次区队内部基层班组建设推进会，开展经验交流活动。该矿还创新形成“班组长与矿长直连机制”，班组长可随时直接向矿领导汇报班组出现的各类生产、生活问题，形成企业大家庭的和谐氛围。
突出班组长核心建设基能。俗话说“基础不牢，地动山摇”，班组是企业生产中最基层的组织细胞和最前沿的“先锋队”，班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物。矿推行定期考核达标管理模式，通过理论考试、现场实操等方式进行考核班组长，不合格者一律谈话告诫或离岗培训，营造能者上、平者让、庸者下、劣者汰的比学赶超氛围。同时建立班组长后备人才库，新聘任区(队)长从后备人才库中择优选用；积极开展“最美班组长”的评选活动。
下一步，金桥煤矿将继续稳步推动班组建设，把手头的工作做好、做实、做标准、做极致，用实干、创新、标准，为集团公司高质量发展贡献金桥力量。
