郑庆元4月12日，我矿召开一季度经济运行分析会，听取一季度各项指标完成情况、成本管控存在的问题及管控措施，安排部署二季度重点工作。党委书记、矿长申世豹出席会议并讲话，在家矿班子成员、各副总师及科室、工区负责人参加。
申世豹要求，经营分析基础数据要准确、指标要明确，材料费分析要根据现场实际条件计算计划指标，明确吨煤、延米所需材料，精确材料单价，并与实际发生对比，通过数据差异变化，查找存在问题，制定可行有效的管控措施。要抓好巷道成型，减少支护材料浪费，分析机修厂维修电气设备人工、材料成本投入，并减少配件投入、提高人工效率。要确保掘进工作面运输时间与采煤生产时段同步，减少采区皮带与各主运皮带运行时间。
申世豹强调，科室、工区负责人要懂经营、会经营，切实增强经营意识，做到管生产必须会经营。要树牢“过紧日子”思想，成本管控要分项目、分单位列出数据清单，量化细化，找出问题并制定措施，切实抓好开源节流，既要控住大成本，也要管好小成本；既要从源头上抓好煤质，做好采区及掘进工作面、硐室设计，以及设备采购、系统优化、盘活库存大成本，也要抓好每张纸、每度电、每滴水等小成本。工程、服务项目以及设备、物资采购，都要进行比质比价，并建立后评价机制。
