吴士全今年以来，我矿深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，聚焦主业主责，压紧压实安全主体责任，以更高标准、更细举措、更实作风抓好安全生产、优化布局和提质增效“三大”工程，全力以赴夺取全年首季“开门红”。
严管安全生产，守牢发展“基本盘”。我矿牢固树立安全发展理念，持续深入推进“意识+责任+标准化”安全管理体系和安全生产“六大体系”建设，并结合当前工作重点，全面开展风险隐患大排查大整改行动，对查出的问题分析根源、找准病灶，研究制定任务、责任、整改三项清单，切实做到排查见底、整改彻底、责任到底。突出抓好3309工作面生产和2305轨道顺槽冲击地压安全管控，有序抓好生产组织和安全重点管理，做到安全教育到位、跟班干部到位、隐患排查到位、措施落实到位，为夺取一季度“开门红”奠定稳定的安全基础。
聚焦生产布局，贯通发展“快速路”。我矿把产量作为龙头指标，不断优化生产布局设计、强化生产过程控制，最大限度提高生产效益。针对工作面实际情况，坚持探煤厚制度，按照“能采则采，应放尽放”原则，不断提高3309工作面资源回收率，确保资源回收率达98％以上。细化工作举措，消除浪费、降低成本、提高效益，提升矿井运行质效。严格控制非生产性费用支出，不断提升经济运行质量。
狠抓提质增效，提升发展“含金量”。我矿牢固树立以质取胜、以质创效的生产经营理念，不断强化矿井生产现场煤质管理，优化回采、掘进、洗选工艺，深化放顶煤技术研究，坚持跟底掘进、不留底煤，适时调整原煤入洗量，多出效益煤。坚持以市场为导向，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，强化生产源头控制，最大限度提高原煤质量。积极探索煤副产品综合利用途径，培育新的经济增长点。
