矿山安全网“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。”调查研究是谋事之基、成事之道。调查研究的功夫越扎实、越深入，解决新问题、创造新经验的基础就越牢靠，作决策的底气就越充足。
在迈向高质量发展的新征程上，我们要清醒地认识到，公司依然面临着较大的安全环保压力、市场竞争压力、资金缺口压力。压力就是动力，挑战就是机遇。各级管理人员要大兴调查研究之风，扑下身子、深入基层、沉到一线，坚持问题导向，切实把工作中的短板不足、职工群众的急难愁盼搞清搞透，谋实思路、做实方案、扎实工作，以奋斗的姿态、务实的作风贯彻落实好公司各项决策部署，在不断解决问题和矛盾的过程中推动企业高质量发展。
要勤学“无字之书”，练好调研基本功。了解情况的渠道千条万条，但是调查研究要放在第一条，这是不可替代、不会失真的一条。不扑下身子、深入一线，就不可能获取沾泥土、冒热气、带露珠的“第一手材料”。各级管理人员要走出办公室，走下机关大楼，采取“一线工作法”，深入实际、深入基层，多到分管领域的现场一线去问问情况，把情况真正摸实吃透，掌握“第一手材料”，把脉问诊、解剖麻雀，进行问题梳理、难题排查，不断增强运用调查研究谋划工作、狠抓落实、解决具体问题的能力。实践决定认识，正确的认识来自实践，也有利于指导实践。调查研究既是把实践得来的材料进行分析总结、探求掌握事物规律，实现从感性认识到理性认识的飞跃过程，也是把理性认识付诸实践、实现认识的第二次飞跃的重要途径。要认真梳理研究、系统分析和整合调查研究中收集的“第一手材料”，把零散的认识系统化，把粗浅的认识深刻化，将“无字之书”与“有字之书”相融合，在学思践悟中掌握真才实学，使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程，成为提高履职本领、增强责任担当的过程。
要善于发现问题，勇于解决问题。矛盾和问题是发展和前进的动力，实现发展的过程，从根本上说就是不断发现问题、解决问题的过程。各级管理人员必须将问题导向贯穿调查研究全过程，通过化解矛盾、破解难题，找到打开工作局面的突破口，从而推动事业向前发展。要立足于发现问题，多到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方去研究问题，特别是要到工作打不开局面的地方去，全面掌握实际情况，做到心中有数。要有闻过则喜的意识，保持谦虚谨慎的姿态，鼓励基层干部职工讲真话、讲实话、讲心里话，既听顺耳话、也听逆耳言。要着眼于解决实际问题，对调查研究中反映和发现的具体问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，列出解决措施、责任单位和完成时限。对短期能够解决的，立行立改、马上就办；对一时难以解决的，明确目标、持续推进，紧盯不放、一抓到底，做到问题不解决不松劲，解决不彻底不放手。
