矿山安全网4月4日，永煤集团总经理、党委副书记、副董事长何东升到矿调研指导安全生产工作。永煤集团股份有限公司副总经理龚平一同调研。
深入矿井2903综采工作面后，在调度会议室，何东升与矿领导班子等安全管理人员面对面谈话，通过“随机问、现场答、专家评、闭卷考”方式，深入听取了解矿井重大风险管控、重点难点工作及解决思路举措，并就下一步工作提出具体要求。
何东升指出，面对面谈话是贯彻落实《硬措施》要求、推动“创新+责任”工作方法在生产一线落地落实的探索实践，旨在督促各级管理人员把上级精神吃透吃准，对现场情况做到了如指掌、心中有数，推动构建互动互通、上下畅通的安全管理方式，压紧压实安全责任，全力保障安全生产。
何东升强调，一要高度重视灾害治理。要树立强烈的危机意识，深刻汲取事故教训，切实认清“低瓦斯”不等于“低风险”，持续提升瓦斯防范意识和能力。要坚持超前预想，在安全管理上多一些“杞人忧天”“无中生有”“小题大做”，全方位开展隐患排查整治，推进安全治理模式向事前预防转变。要坚持抓早抓小，用好双重预防体系，畅通信息渠道，确保把风险隐患消灭在萌芽状态。
二要持续改进干部作风。要抓好领导干部这个“关键少数”，大力营造“严细实”的工作氛围。要以上率下，强化纪律规矩意识，营造“严”的氛围。要掌握关键细节，争做“数据干部”，增强“细”的本领。要深入基层现场，反对主观主义、书本主义、经验主义，推出“实”的举措。要保持“闻过则喜”的态度，把困难和问题作为推动企业发展的重要动力，勇于实践、分清主次、重点突破，运用科学的思想方法和正确的工作方法，全力破解制约安全生产、效益提升的难题。
三要不断加强队伍建设。企业要出效益，也要出人才。要加强政治理论学习和专业素养提升，坚持书本结合现场学、理论联系实际学，构建完善的知识体系，并通过“以考促学”等方式，检验学习成效，推动以学促干。要优化人才培养机制，树立鲜明的管理考核导向，做到抬头有方向、埋头干成事，让每个人都有施展才华的舞台，确保成才路上一个都不能少。要持续深化班组建设，以“严管”为抓手，落实好“四位一体”标准化作业流程，规范职工行为，筑牢安全防线；以“厚爱”为依托，用真情实感做好职工思想教育工作，凝心聚力推动高质量发展。
