王飞为积极应对煤炭市场下行的形势，进一步加强干部作风建设，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约、精打细算的优良传统，教育引导广大干部职工树立经营管理“三个理念”，清醒认识企业发展面临的严峻挑战，增强节支增效的责任感和使命感，推动全体干部职工习惯过“紧日子”。从即日起，企业微信公众号开辟专栏，宣传报道各单位在节支增效管理中好的做法和取得的成效。
3月份以来，洗煤厂坚持深挖洗选创效潜力，通过智能密控系统稳定精煤灰分指标的同时，积极在超高压压滤系统加大设备自主维修力度、响应填谷避峰节电措施、浮精煤提质提效系统良性运行等方面采取有效措施，经济效益显著。
为降低材料费用，洗煤厂积极开展修旧利废活动，组织机修人员根据损坏滤板的变形程度，能自行修复利用的积极主动进行修复，三月份，利用检修外时间，该厂完成了修复一片水板和一片料板的任务，现场应用效果良好，节约采购费用近7万元；落实填谷避峰节电方面，每天中班填谷避峰近2小时，全月节约电费近6万元；洗选创效方面，洗煤厂充分发挥“摇钱树”创效能力，洗选创效管理采取“三抓两控一考核”措施，紧盯灰分化验数据，对洗选参数进行实时调控，确保精煤能收尽收。
随着浮精煤提质提效系统的运行，洗煤厂重点抓实浮选系统和浮精压滤系统的良性运行，通过不断摸索和总结浮精压滤设备运行与产品质量之间的最佳比例，努力实现“吃干榨净”的效益最大化目标，三月份，精煤产率同比提高0.5%以上，累计实现创收近150万元以上。
