牛茜茜我公司进一步压实安全生产主体责任，提升企业安全生产标准化管理水平，强化安全生产标准化建设，筑牢特殊时期安全生产“铜墙铁壁”。
加强组织领导，压实管理责任。为实现“岗位达标、动态达标、矿井达标”，我公司不断健全完善安全生产标准化管理体系建设，下发《长平公司安全生产标准化管理体系考核办法》，成立由公司党委书记、董事长任组长的工作实施领导组，推动“党政领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门和专业人员抓执行”，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局和责任网络。同时，制定安全生产标准化管理体系专业责任表，明确各专业系统及基层区队安全生产标准化项目考核标准，通过强化责任保证安全生产标准化工作稳步推进。
强化现场管理，实现动态达标。为保证安全生产标准化工作的有效推进，我公司专门制定项目提升方案，整体把控采、掘、机、运、通等关键环节，明确整治内容、整治措施和整改时限，督促“标准”在作业现场严格执行到位，对现场久推不动的重复性隐患，进行“一处不达标，系统全整治”，严格考核倒逼责任落实。同时，健全完善基层岗位作业流程，以“手指口述”和“工序衔接”为抓手，排查治理岗位作业过程隐患，规范员工岗位操作行为，推动岗位责任区域动态达标，确保“岗位有标准，人人懂标准，作业用标准”，将安全生产标准化作为生命工程、成本工程、效率效益工程持续抓牢抓实。
狠抓素质提升，锻造过硬队伍。为提升安全生产标准化工作的思想保障和技术基础，我公司从加强干部职工对《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》、新版《煤矿安全规程》等相关安全生产标准化制度及法律法规的学习入手，采取集中培训与自主学习相结合、以考促学等灵活多样的方式，开展安全生产标准化学习培训，提升全员安全生产标准化作业意识及技术水平。此外，配强基层班组长，择优选取技术过硬、管理过硬的优秀员工为班组长，做好岗位现场作业盯控和技术指导，有效提高班组人员实操标准化水平，确保生产作业任务安全高效有序完成。
来源：牛茜茜
