李峰玉电力集团长治热电公司苦练内功强管理，开源节流增实力，科学发展提质量，开拓市场创效益，较好地完成了各项生产经营指标和工作任务。截至5月底，发电量完成14.41亿千瓦时，利用小时完成2183小时，营业收入完成49181万元。
公司坚持安全就是最大的效益，把生产安全、设备可靠作为重要工作抓紧抓好，认真贯彻落实安全生产“十五条”措施，认真执行“两票三制”、重大操作监管制度，严格落实安规和二十五项反措要求，大力推行“网格化”安全管理，构建“点、格、网、系”四级安全包保体系。从安全管理、现场管控、事故防范等关键环节入手，对重大危险源、重大风险进行现场监督，严厉打击违章现象，规范作业行为。1~5月份，排查出安全隐患185条，全部按照“五落实”要求完成整改，实现闭环管理。今年以来，未发生人身伤亡、一般及以上设备损坏等安全事故。
公司实施设备综合治理工程，以技术监督为抓手，严格执行设备点检制，加强设备状况分析，开展设备治理和性能优化工作，完成1号发电机组标准化检修、1号锅炉水冷壁防腐更新改造及低温再热器管排改造等项目，更换水冷壁磨损超标管394根、低温再热器超标管排98排，消除了锅炉爆管隐患，提升了设备可靠性，机组实现“零非停”。截至5月底，连续安全生产3890天。
公司积极开展小改小革和技术创新活动，鼓励干部职工充分发挥聪明才智，立足岗位攻坚克难。科技攻关小组针对发电机定子冷却水超标问题，深入调研，反复研究，完成定子冷却水处理装置改造，两台发电机组每年仅树脂采购及处置费用就可节约20余万元，同时降低了失效树脂处置带来的环保风险。加大洗中煤、煤泥等经济煤种掺烧比例，做到燃煤精准掺配，实现精准降本2000余万元。
公司积极参与战略性新兴产业用电交易，严格执行电网调度指令，做到应发尽发、能发尽发，圆满完成保电保供任务。加强与电网调度沟通联系，提高机组负荷率、ACE调频性能，增加调频收益，多发效益电。截至4月底，公司双细则考核收益703万元。积极协调所在地市热力公司，努力争取供热份额，扩大工业园区供热范围，实现向周边居民供热。不断优化调整热网运行方式，想方设法提高供热品质和供热效率，有效增加供热量，今年已完成供热量440.53万吉焦，同比增加20.39万吉焦。成立现货交易领导组，分析研究政策，制定交易策略，按照“完成电量目标任务、争取利益最大化”原则，综合考虑直调负荷、风光出力、周边机组启停等信息，确定现货报价方案，争取现货收益。同时，用足用活国家有关税收政策，协调地方税务部门，及时完成土地使用税、房产税减免备案工作，足额获得税收减免44.4万元，取得增值税留抵退税额1279.68万元。
李峰玉
