徐莹今年以来，电力集团地电公司以深化改革为动力，以提质增效为目标，从优质服务、技术创新、精益管理三个方面入手，深挖内潜，不断提升经营管理水平，推动企业全方位高质量发展。5月份，新增售电量1562万千瓦时，增加收入886.93万元，增加利润273.34万元。
向优质服务要效率
公司将提质增效与持续优化电力营商环境、提升“获得电力”优质服务水平相结合，认真了解企业用电情况和生产经营情况，征求客户对电网建设、供电质量、电费电价、优质服务等方面的意见和建议，并根据企业用电负荷，科学制定合理的用电方案，指导客户优化用电方式，节约用电、科学用电。全面推进小微企业“三零”“三省”服务，为符合小微企业政策的客户投资建设电表箱及电能表，客户通过山西地电APP发起线上申请，其他事项均由公司办理，减少办电环节，缩短办电时间，实现企业用电价值最大化。为了维护正常供用电秩序，公司积极开展用电检查、营业普查，增加检查频次，加大反窃查违力度，专线客户、专变客户、月用电量大于1500度低压客户用电检查实现全覆盖，防止“跑冒滴漏”，确保电费“颗粒归仓”。
向技术创新要效能
公司在所属12个分公司部署基于全球定位系统、轨迹和NFC信息化技术的线路巡检管理系统，解决了输电线路巡视不到位等问题，提高了线路巡视质量。在10个分公司同步建设基于无线传输技术、监控断路器状态的10kv配网故障监控系统，为10kv线路安装智能断路器。在所有110kv及以上变电站推广应用油色谱在线监测技术，实现数据实时监测分析、在线上传、后台监控研判，检测时长缩短至60分钟。这一系列智能化、数字化电网技术的应用，在节约运行人力、提升运维效率、降低作业安全风险的同时，提升了生产运行智能化和数字化管控水平，促进数智技术与电网业务的融合发展，为电网安全经济可靠运行提供了有力支撑。
向精益管理要效益
公司把精益管理作为一项重要任务，眼睛向内持续改善，眼睛向外赶超标杆，着力打造企业核心竞争力。加强全面预算管理与成本费用控制，对三项费用进行把控，严格区分可控费用和不可控费用，并根据全面预算管理办法，做到按年度预算总额中各月的预算费用额度进行控制，不得超预算支出；严格控制各项费用支出，坚决杜绝无计划、无预算支出，努力一般性费用支出，不断提高企业经济效益。制定专项资金项目推进会议制度，重点项目一周一汇报，一般项目一月一汇报，确保项目稳步推进。严格按照专项资金管理办法，对项目进行预算设计，逐级评审，优化资金配置，合理制订项目实施计划，有效控制资金费用。同时，进一步强化专项资金项目管理，下发《专项（技改）资金管理办法（试行）》，对维简项目进行全过程管理，严格按照资金计划实施，并对项目实施进度进行考核。1-5月，降低增效480.36万元。
徐莹
