王龙龙今年以来，在煤炭市场下行、煤炭价格下降的情况下，凉水井矿业公司践行“微观三治”要求，主动担当作为，坚持真抓实干，以“开局即决战，起跑即冲刺”的昂扬姿态，全力推进安全生产、经营管理各项工作。相较预算，原煤产量增长13.2%，商品煤销量增长16.6%，营业收入稳中有升，原煤制造成本下降11.7元/吨，较好完成一季度生产经营目标任务，实现首季“开门红”。
“稳”字当头，安全第一
围绕“打造本质安全型矿井”建设目标，全力构建安全管理长效机制，保持了安全平稳发展态势。
扎实开展煤矿安全生产治本攻坚三年行动，深入宣贯《两办意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》，及时消除安全风险，堵塞管理漏洞。层层分解，压实责任，建立健全了各司其职、各负其责的安全生产责任体系。坚持每周六领导带队地面、井下全覆盖的安全检查，切实将查出的问题隐患整改落实到位。加强工作面末采、初采、回撤等特殊地点、关键环节管控，加大安全稽查频次和力度，有效防范和化解了操作过程中的安全风险。
聚焦发展新质生产力，围绕生产组织、设计优化、装备配套等多点突破，最大限度挖掘生产潜能，实现了稳产高产。
合理部署生产接续，精心安排月度生产计划，坚持正规循环作业，工作面末采、初采做到了高效衔接，有序释放优质产能。优化工作面末采工艺，根据停采线位置提前施工混凝土远距离输送泵输送孔，大幅缩短了地坪施工时间，降低了职工劳动强度。持续优化巷道设计，巷道开口系统转变为掘锚一体机与综掘机联合作业，减少无效工程和进尺，提高了巷道成形质量及施工效率。引进先进技术装备，投入运行半煤岩巷快速掘进设备，薄煤层综掘单进水平较上年提高36%。
“增”字为重，锐意进取
坚持以“利润为第一目标”的价值导向，凝心聚力提升煤质及块煤率、煤炭售价，抢抓春季“黄金期”，确保了产品经济效益最大化。
严格把控煤质，优化巷道开口系统及断面设计，减少了岩巷掘进工程量，研究制定矸石分装分运、回填方案，充分利用废弃巷道对部分掘进矸石进行回填处理，在稳定和提升煤炭质量的同时降低矸石处置成本，还有效提高了中长期电煤月度结算价格。持续优化块煤率提升方案，超前对工作面煤体进行高压注水压裂，完善各转载点缓冲装置、破碎设施，块煤率稳定在25%左右，块煤类产品产量较预算增加14.2万吨，实现了以量补价。加强市场研判，灵活制定销售策略，在保障中长期电煤充足供应的前提下，按需开展市场煤网上竞拍，一季度累计竞拍9次，竞拍总量46.15万吨，竞拍均价较保供电煤大幅增加，增加收入3200余万元。
“实”字托底，攻坚克难
牢固树立“一切成本皆可控”的理念，紧盯降低电费、降低材料费、降低维修费的管理重点，细化节电降耗、物资盘点、设备维检等措施落实，降本增效工作得到了全方位推进。
合理调配矿井用电负荷，强化“避峰填谷”分时用电管理，优化生产、检修、倒班、洗选、排水等作业时段，加强用电监管和考核，杜绝设备空载损耗，月可节约电费40余万元，电费支出较预算下降0.8元/吨。按季度对库存物资进行盘点，加大物资内部调拨力度，加强“修旧利废”“回收复用”，从严从紧控制物资领用、发放，进一步“消肿”既有库存，提高了物资利用率，材料费支出较预算下降7.6元/吨。强化设备检修维护保养，加强设备点检巡检，提高了设备开机率和完好率，降低了设备运行维护成本，修理费支出较预算下降1.70元/吨。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。下一步，公司将紧盯市场“风向标”，精算效益“经济账”，做优存量、做大增量、做强质量，确保高质量完成全年经营目标任务。
