矿山安全网眼下，春日的豫东大地正从寒冬中苏醒。3月27日凌晨3点半，伴随着一声汽笛长鸣，满载着1500余吨的运煤列车在新桥煤矿铁路装车站完成装车编组，只见23节车厢宛如一条长龙整装待发。
当看到满载优质商品煤的火车缓缓驶向远方时，该矿选煤厂装车班班长张向勇和同事们的脸上露出了欣慰的笑容。
在当前煤炭市场形势下，这样的运销场景着实让人眼前一亮。这份成绩背后，正是该矿按照两级公司关于在煤炭板块开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动部署要求，以产、洗、销三“链”齐舞，奏响“热辣滚烫”的“春之序曲”，闯出协同创效路径的生动体现。
什么是“五转一化”？该矿企管科副科长王萌向笔者解释：“简单地说，就是生产围绕采煤转、采煤围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转、市场围绕效益转，最终实现煤炭产品综合效益最大化。”
生产源头是矿井的“效益活水”，也决定着洗选质效。3月27日夜班，在该矿21106综采工作面，采煤机滚筒一前一后正将煤炭从煤壁上剥离下来，综采准备队队长丘富旺从远处目不转睛地关注着，对于他们而言，煤炭提质增效的“源头关”必须把好。
“我们根据煤层厚度变化情况及时调整采高，合理控制采高，减少割矸量，从源头做实‘控矸、控水、控杂’煤质管理，让煤炭‘颗粒归仓’。”丘富旺告诉笔者，作为承担矿井主要出煤任务的区队，他们紧盯目标任务，合理调配作业时间，每天的产量稳定在3刀半左右，有信心实现一季度“开门红”。
原煤提质，精煤增效。在保证原煤生产的同时，如何让“乌金”变“黄金”？
“在我们矿，每吨精煤平均比末原煤产品多卖400元以上，效益很是喜人。”该矿选煤厂厂长张卡给笔者算了一笔效益账，“精煤产出提高1个百分点，矿井一年创收数百万元。”
为此，针对当前市场形势和矿井生产实际，该矿盯住精煤产品创效源头，充分发挥洗选“聚宝盆”作用。
应对之策就蕴含在这样的趋势之中：推行“极限控制法”，精准控制产品关键指标，在满足市场需求的前提下，以多洗末精煤促提效，月增效近300万元；优化实施洗选系统工艺，末精煤产率大幅提高，年增效上千万元；启动块煤破碎项目，推进重介洗选改造，朝着全入洗生产模式迈进。
走进该矿选煤厂主厂房，崭新的设备映入眼帘。选煤厂党支部书记徐世辉捧着“豫永喷吹煤”高兴地说：“瞧，乌黑锃亮真喜人。这些都是技改后洗选出来的‘金’疙瘩。”
生产出优质的商品煤，还要为其找到“好婆家”。该矿煤炭销售管理人员孟战永就是专门给产品找到“好婆家”的“媒婆”。为了寻找销售渠道，连日来，他每天至少接打30通电话。
“我们及时与销售、运输单位沟通，挖掘潜在客户，采取‘请进来’‘走出去’的方式，邀请客户到矿实地调研。同时，根据市场需求及时科学调整产品结构、装车掺配方案，主动走访客户，了解客户需求，生产适销对路的产品。”孟战永说。
不仅如此，该矿还建立了煤炭发运情况日监测、日调度、日报告制度，采取“汽车地销+火车外运”双运输方式，开辟发运“绿色通道”，解决运销过程中影响安全、生产、车辆、效率、产量的内在因素，确保“车不等煤”“煤不等车”。
“我们在煤炭产量、质量计划的基础上挖掘潜力，制定了《新桥煤矿2024年提质增效活动实施方案》，努力实现经济效益最大化。”该矿副矿长薛春雷表示。
