王存兵 谷雷“现在是作业全过程风险辨识，不仅是作业前，作业过程中也要做好风险预判，心中有数才能确保安全。”在金桥煤矿4305智能化综放工作面，采煤机检修工作开始前，检修班班长姜文峰像往常一样，逐项进行采煤机检修作业前的风险辨识。
自金桥煤矿在深度推行三牌管理执行体系施行以来，该矿按照提升全员风险辨识能力和提升职工安全操作技能的目标，创新推出“三步走”工作法，职工安全意识明显加强，风险辨识、应急处置以及操作技能显著提升。
三牌管理——“我讲给你听”
今年以来，该矿创新多种形式强化安全警示教育，关口前移、重心下移，推动三牌管理安全警示教育进区队、入班组、到岗点，增强安全警示教育的针对性、实效性、吸引力和感染力，吹响全年“冲锋号”，誓夺首季“开门红”。
该矿结合实际，积极要求各区队利用班前会学习时间给职工开设安全“小课堂”，并精选安全事故警示案例“大片”，通过观看事故警示教育案例、组织职工讲述身边人、身边事以及安全小故事的形式，让职工牢记事故中的沉痛教训，在工作中时刻保持安全警惕性，自觉做到按章操作、安全生产。
“我们挑选的案例都是和咱们井下实际很贴近，通过组织职工互相谈后果、说教训，教育引导职工自警自律，履行好安全第一责任。”该矿综采一区区长孙军说。
三牌管理——“我做给你看”
“姜文峰，检修期间三牌管理执行体系中的工作完成牌交接过程是什么？”“检修工作完成后，由项目负责人组织进行验收，验收合格后，施工负责人将工作完成牌交给项目负责人。”这是金桥煤矿综采一区早班班前会上值班人员提问职工三牌管理的一幕。
据了解，为了让三牌管理入耳入心，走到职工心灵深处，该矿引导职工将自己置身于典型事故案例之中，换位思考“假如我在现场，将如何处理现场问题”“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误”等，同时，针对一些零星工程、检修工程进行三牌交接过程的预演，通过职工上台做给大家看，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台，使三牌管理执行体系的效果落实到实处。
“通过‘我做给你看’的方式，使职工在作业前明确安全标准作业流程和岗位自身风险点，有效规避了作业规程中的可控风险。”该矿综采一区技术员唐国栋说。
三牌管理——“我带着你干”
“其实采煤机很多故障问题，好处理但难判断，只要注重积累，熟练掌握采煤机的结构和工作原理，每个人都可以做到快速处理。”在金桥煤矿4305智能化综放工作面，从业20多年的采煤机司机王贤政，正在指导新入职的员工进行采煤机设备操作与检修的演练学习。这也是该矿综采一区实施“师带徒+三牌管理”活动大力培养技术人才，以更好地适应智能化矿井发展需要，打造智能化标杆区队的一个缩影。
“‘手把手’教学，技能提升快，现场教学结合检修期间三牌管理执行体系，充分发挥党员骨干传、帮、带作用，让优秀党员职工把平时操作和检修的小窍门、小经验传授给新职工，让他们更容易接受，学习的效果也更好，实现技能教学和正规循环作业的两提升。”该矿综采一区副书记王存兵说。
通过“师带徒”、现场实操观摩、因材施教等有效方法，通过发挥生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，引导更多的员工在岗位上成才，促进了人才队伍现代化建设，使新老员工业务技能得到全面提升，常态化开展岗位技能竞赛、技术比武等系列活动，积极营造“比、学、赶、超”的学习氛围，为推动金桥煤矿高质量发展奠定了坚实的人才基石。
