师哲综掘三区紧紧围绕矿各项决策部署要求，瞄准安全生产目标，周密部署，严细管理，狠抓工程质量，精心组织生产，为矿井高质量发展保驾护航。
凝聚共识促发展
深入贯彻落实矿党政会议精神，聚焦目标任务，认真安排、严抓落实，对各方面工作进行认真梳理，结合单位生产实际，对各项目标任务进行了明确和细化分解，做到分工明确、责任到人、考核到位，形成了团结协作、顽强拼搏的良好思想氛围。针对重点任务和关键环节，倒排工期、责任到人，以真抓实干、一抓到底的工作作风，把各项“规划图”变成具体“施工图”。
强基固本抓落实
深入开展安全生产标准化建设，秉持“内在质量保安全、外在质量树形象”的工作思路，坚持问题导向，瞄准工作短板，在工程质量标准化创建、设备设施标准化管理和岗位动态标准化作业三个方面持续发力，推动标准化建设提档升级。结合生产实际，制定了《52轨道平巷工程质量管理及现场标准化动态达标规划》，对照“精品工程”标准进行全面验收评估考核，实行周检月验，与生产计划同时推进、同时考核，用经济杠杆撬动干部职工创建安全生产标准化的积极性，推动安全生产标准化工作“由点到面”“由面到体”的跃升，实现动态达标。
统筹协调稳生产
科学统筹调度，均衡组织生产，强化各项管理，落实各项措施，针对施工地点多、人员分散的特点，优化劳动组织，合理人员分配，确保各项工作在安全的前提下高质量完成。坚持计划先行，每天、每周具体工作按计划超前准备，提高效率。加大生产任务考核，将指标细化到班组，提高了各班组工作的主动性和积极性。针对施工地点分散、重点工程工作量较大的情况，优化人员构成，合理配置人员队伍，确保队伍精干，保证班组现场安全管控水平。
