王秋红今年以来，电力集团地电蒲县分公司紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大目标任务，不断增强企业治理体系和治理能力提升。截至8月底，供电量累计完成69404.37万千瓦时，售电量累计完成68992.39万千瓦时。
立标尺提效能
公司把国网汾西县供电公司作为对标对象，从运营管理、组织管理、风险管理等8个方面逐一进行对标，坚持常态化开展营销稽查，采取内查、外查、互查相结合的方式，提前对电量异常、线损异常、电价异常等系统数据进行筛选、核对，重点对违约用电、偷窃电、电价执行不到位等问题进行稽查，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生。定期开展线损分析，制定月、周高负线损台区专项整治计划，每月至少一次对各变电站母线电量进行平衡，对高损线路和波动异常台区进行现场检查和分析，及时提出切实可行的降损措施。加大用电检查力度，定期开展专变用电检查，累计发现无照经营、容量不符17户，追补电费33万元，增加报装容量1860 kvA，为公司每年基本电费创收13.42万元。
公司实施全面预算管理，严格执行收支两条线和资金预算管理，从资金源头上做好成本管控，严格控制非生产成本，减少不必要的开支，累计降低城建税及节约费用降低约18万元。及时梳理、清理预收账款及应付账款，严格遵守合同约定，按时支付工程款。及时梳理、清理预收账款及应付账款。按月分解基建项目、技改、大修及各项费用执行进度，并按节点完成，未形成拖欠民营企业、中小企业欠款现象。积极盘活库存材料，努力消化库存，降低运营成本，8月底库存材料为154.4万元，比年初200.26万元下降45.86万元。加大废旧物资利用，利用农网改造退出的变压器、配电箱设备11台，累计节约资金20余万元。
公司全面推行地电APP宣传、微信缴费，制定了日清日结考核办法，电费回收率100%。把精细化管理作为提质增效突破口，优化用电报装线上服务功能，大力推广微信公众号、“网上地电”APP，充分开发平台功能，目前所有低压用户全部实现了网上办理用电业务。主动与蒲县政务大厅等政府部门对接，加强用电报装信息管理系统与政务系统的横向联通，实现政企协同办电，行政审批申请“一窗受理”。坚持“人民电业为人民”，对各类信息提前预判，及时处理，形成抢修服务闭环管理，采用“能带不停，一停多用”方式，减少停电次数。修订、完善外委管理考核办法、到位标准，制定外委单位巡视检修单，定期核查外委单位巡视检查单、专项隐患和缺陷分析报表，外委单位对110kv线路基杆塔巡视率达到100%。
王秋红
