矿山安全网“‘以量计资’薪酬分配办法让我们多劳多得，当班就能知道自己挣了多少钱，这个制度对提高职工的积极性非常好。”3月18日，新田煤矿职工张俊明提起该矿“以量计资”薪酬分配制度赞不绝口。
该矿通过主要领导深入开拓掘进区队现场调研，收集职工建议，倾听职工心声，在开拓区队推出“以量计资”薪酬分配办法，通过“以量计资”，让能干事、干成事、干好事的职工多劳多得，激发职工的工作积极性和创造性，形成“比干劲、比技术、比功效、比收入”的良好氛围。
该矿“以量计资”工资分配制度以业绩为导向，坚持“多劳多得、效率优先、奖优罚劣”的分配原则，按照开拓掘进工作技术含量、劳动强度、难易程度等综合情况，对每个岗位、每个环节、每项工作都明确了工分和单价，并把工分单价细化到每一米掘进进尺、每一根锚杆锚索、安装每一台设备、运输每一车材料等，给职工算“明白账”。
自该矿在开拓区队推行“以量计资”薪酬分配制度以来，每天核算公布职工当班工资，让职工知道当班挣了多少钱，职工从之前的工作催着干转变为现在的争着干，工作积极性很高，开拓掘进单进水平大幅度提升，为“一采一备”生产模式早日形成奠定了基础，推动了企业高质量发展。
同时，为让职工通过“以量计资”了解工资情况，该矿开拓区队成立了“以量计资”薪酬分配领导小组，每班由跟班队干、班长、验收员依据“以量计资”分配办法对照职工当班干什么工作、工作效率、工作质量等计算当班工资，并及时在公开栏公示。职工对当班计资分配有异议时，可向队委会递交申诉书，队“以量计资”薪酬分配领导小组依据当班工作量及验收情况，对照计资标准核对及时处理，并在班前会通报处理结果，让职工心服口服，切实解决“以量计资”薪酬分配执行过程中产生的各类纠纷。
“以前大家‘吃大锅饭’工作积极性都不高。”职工寇前进说，现在每班能挣多少钱当天就计算公布上墙，自己在井下干了什么活，同班工友干了什么活，能挣多少钱，大家心里都有数，都有一本明白账，技术高、多干活就多挣钱，公平公正公开，很不错。
通过实施“以量计资”，该矿开拓掘进单进效率大幅度提高，开拓掘进从之前的2天1炮提升为2天3炮；职工工资收入大幅度提升，实现了职工“从催着干到争着干、要我学到我要学”的转变，工作积极性非常高，“比学赶超”氛围十分浓厚。
“‘以量计资’薪酬分配机制让职工多劳多得，激发了工作激情，提升了工作效率，我们会进一步完善制度办法，让勤学肯干的职工、技术高超的职工得到实惠，挣到高工资。”该矿矿长张高青说。（胡明军）
