刘光贤、田鹏、王燕玲今年以来，柴里煤矿聚焦“两增三降四提升”要求，创新实施“工程项目化”管理模式，将可计量、可考核、具有自主施工能力的工程项目，纳入项目化管理范围，拓宽降本增效新空间。
他们把巷道掘进、巷道修复、机电安装、系统改造、工作面安撤等重点工程，以及设备维修、地面土建工程、修旧利废等工作纳入到项目化管理范围。
井下工程施工主体以基层区队、班组为主，地面工程施工主体既可以是基层区队、班组，也可以是由专业技术人员牵头，职工以“合伙人”形式参与工程施工。
他们坚持“一工程一预算、一验收一结算”，健全项目立项、项目审批、确定施工主体、签订协议书、协议履行等运行管理流程，采取定向委托、公开招议标的方式确定施工主体，签订施工委托协议，工程完工联合验收后，兑现约定的人工费、材料费、修理费、目标奖励等。
“工资多少让工作量说话，工程项目投标式管理，让同一个单位不同班组拉开收入差距、同班组不同岗位人员拉开收入差距、同岗位产生价值不同拉开收入差距，在实现矿井降本增效的同时，也让实现了多劳多得。”该矿采煤专业负责人黄铜玲说。
前段时间，该矿采煤专业成立项目部，承担了617电液控、单元支架、转载机回撤项目，实现创效83万元，兑现工程创效工资16.6万元，实现了个人增加收入、降低外委成本、提前完成回撤任务的“三赢”目标。
今年以来
柴里煤矿通过
基层区队竞拍、专业认领、委托施工等
工程项目化办法
完成项目化工程5项
创效410万元
该矿矿长杨明表示，下一步，他们将进一步通过整合人力资源、挖掘人力资源、利用人力资源，围绕重点、难点、效益点，全面提升项目化管理水平，最大程度挖掘降本增效潜力。
