倪小红 赵越今年以来，一号煤矿以“经营管理提升年”为契机，秉持“效益好更要管得好”经营理念，围绕矿井安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理等中心工作，坚持思想破冰、实干破局、机制破题，抓管理、挖潜力、提效益，持续提升矿井的管理能力、经营业绩、发展质量。
深挖潜能
激活提质增效“内动力”
“2024年要在经营管理能力上全方位对标比拼，向管理要效益，寻找降本增盈的突破点，提升经济运行质量，激发经营管理潜能，推动经营管理实现新突破。”1月27日，在一号煤矿职代会上，吹响了经营管理提升行动集结号提升经营管理的“集结号”，发出了降本增效的“动员令”。
提升管理效能是企业安全生产、效益提升的长远之策。一号煤矿深入研判内外部形势，准确把握“稳”经营的着力点，优化经营管理，深挖“盈”的能力。
该矿深挖经营潜力，助力矿井提质增效。激发经营管理潜能，制定经营管理考核办法，深化“13713”成本管理模式，综合运用“七大举措”，严把物资计划的编制、审批和材料的使用、回收、节约“五道关”，稳住物资管理“基本盘”，杜绝材料配件浪费，严控关联交易价格，稳步提升降耗成效，提升经营管控水平。2月份，该矿商品煤成本比预算下降38.69元/吨，降幅9.55%，原煤成本比预算下降10.01元/吨，降幅3.29%。
守正创新
安全管理的核心点是现场、关键点是细节，煤矿安全就是如此。一号煤矿严格按照安全生产“三不变，三强化”的原则，突出“严、精、细”，以“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系为基础，巩固安全风险一体化防控模式建设成果，推动本质安全矿井建设行稳致远。
该矿聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战，推行方法守正创新，在风险辨识评估“1+4”规定动作和隐患排查治理一般要求基础上，拓展范围、注重实效，涵盖“基础+拓展”式辨识、“答题+阅卷”式评估、“验收＋追溯”式闭环等八项内容，形成“基于八项叠加式方法的双重预防机制运行模式”，双重预防在矿井走深走实。动态跟踪持续发力，坚持每月召开安全风险研判和隐患排查治理会议，每周通报隐患排查治理情况，对风险底数清楚、管控有力，对隐患排查细致、整改到位。
智能安全管控是推进安全生产的内生动力，一号煤矿坚持“人防+技防”安全管理双保险，常态化应用安全风险隐患综合一体化智能防控平台和AI+NOSA智能风险防控系统，通过人工与智能双重安全管控，实现“识风险、辨风险、控风险”全过程实时动态闭环管理，真正把隐患解决在萌芽之时、成灾之前，持续提升安全管理水平与安全保障能力。
笃行致远
优质的煤炭产品是提质增效“主战场”，一号煤矿坚持把市场作为调控煤质的“风向标”和“晴雨表”，实施煤质精细化管理，加大从源头到终端全过程质量监督力度，加强市场研判，增加配焦煤等优势产品销量，争创行业服务标杆，为矿井高质量发展创造新的经济增长极。
该矿在“筋骨”上下功夫，在“内力”培元气，加大源头控制和洗选加工的力度，通过数智化赋能、精益化管理、大监督保障，狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，严控精煤灰分、水分等指标，提高精煤产品合格率，确保过硬的产品质量，不断提升、扩大精煤品牌的美誉度和影响力。同时，该矿把准市场“脉搏”，加强大客户之间的交流和沟通，积极拓宽配焦煤销售渠道，进一步提高抵御市场风险能力，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户，用实际行动擦亮“黄灵煤”这块金字招牌，用“智慧”之钥汇聚企业高质量发展的蓬勃浪潮。
