王善站为积极应对煤炭市场下行的形势，今年以来，我矿以习惯过紧日子为“弦”，念好全面预算管理“经”，突出成本、材料、现场、创效等管控，立足企业实际，将节支降耗、深挖内潜落到现场一线，以最小的投入产出最大的效益，将节能降耗进行到底。
强化过程监管，在领用环节“减”
为积极应对煤炭市场下行的形势，我矿制定下发《2024年降本增效实施意见》，坚持实施“向十个方面要效益，从七个方面降成本”重要举措，结合生产经营实际，从9个方面增效和36个小项目降本，分解落实保障措施，力争年内降本增效目标9039.9万元。
以挂图作战强化降本增效措施落地，各单位围绕降本目标任务，细化分解月度考核指标，从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制、预算控制等办法，完善物料需求计划编制、报送、审批、消耗使用制度，对下达的目标任务实行条块分解、纵模比对，落实到区队、科室、班组和现场，打造预算跟踪、现场管理和过程控制“三位一体”的管理体系，实现从精细管理到精益管理的转变。同时，深化开展废料库“淘宝”活动，对地面零星工程“分项目、分阶段”自主施工。
物资分部从提高物资使用率着手，不断完善材料和工具使用发放制度，根据实际需要，压缩多开多领数量，对不合理领取材料、工具的职工及所在单位进行严格考核，从而起到警示浪费和提高职工节约意识的作用。企业管理科安排专人深入井下现场了解生产情况，并对材料物资的使用进行跟踪，对责任班组及责任人按照材料、配件的原价进行考核，杜绝材料使用过程中的丢失浪费和超范围领用材料等现象。
强化主体节支，在使用环节“省”
“今天我可是捡到了一个大宝贝，这个型号的油缸用到我们南翼二部机头翻板上刚好合适，不用报计划，不用材料费，还省去了配货时间，今天装车入井，明天就可以更换使用了。”这是运输工区党支部书记王开果参加矿组织的“淘宝”行动中的意外收获。
为增强战胜市场下行、价格下滑的信心，我矿利用多种方式进行形势任务教育，引导大家明算“成本账”，细算“经济账”，深入开展“节约区队、节约班组、节约岗位”创建活动，引导职工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人。生产调度指挥中心、生产科、机电部紧紧抓住影响矿井安全管理、生产效率和经济效益的“牛鼻子”，持续优化采区设计、优化生产、优化巷道支护等方案。根据地质资料分析，组织技术人员对5302工作面外切面进行优化，预计增加可采资源4万吨。
运输工区充分发挥宣传舆论的正向聚合作用，面向全矿、上下联动、多点发力，对更换下来的托辊架会同机电维修厂修复加固后继续使用，大力营造“修旧利废”活动的浓厚氛围，修复后的配件运行时间甚至超过了新品的使用寿命。机修班人员还经常“光顾”废料库，找到可利用的废旧物料制作各类加工件，大大节约了材料费用的支出。
强化现场管理，在回收环节“净”
立足打造“节约型班组”队伍，我矿引导各级人员树立“人人都是材料员”的思想意识，将材料节约管控在最后一道防线内。综放采煤工艺，回收支护材料、剪网放顶煤是必不可少的生产环节，综采二区要求验收员详细记录两端头回收的托盘和螺母数量，并折合为工作量计分，对节省材料、回收复用等表现突出的班组给予一定奖励，充分调动了职工参与成本管控的积极性，切顶线内可反复使用的支护材料回收率达99.5%。
在井下，铁丝作为易耗品应用较为普遍，然而，在综采二区3309综放工作面的巷道内，铁丝不见了“踪影”。“以前，放置小型电器，我们都是使用铁丝将铁板直接固定，如今，有了专门的‘小型电器固定架’，小型电器存放、使用更加规范。”综采二区机电区长赵昌龙说。综采二区从减少铁丝投入入手，通过替换、取代等方式，让铁丝在井下一线逐步消失。“现如今，在井下想找到一颗废螺丝都难！”综采二区职工杜伟感叹道。
节约用电是节支的重要考核项目，我矿制定了加强用电考核的实施意见，一方面，明确采掘工作面节电目标和分解任务，另一方面，每天安排机电人员现场盯靠，全面监督节电措施落实。同时要求维修人员加强设备保养、维护，明确操作流程，消除和避免因误操作、不规范操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏，进一步减少事故率和空转时间，降低能耗，提高利用率。
同时，我矿定期对井上下和仓储物料开展全面盘点，做好相互调剂和流转，杜绝重复采购和长时间存放不用现象发生，始终做到物料存储和使用“一盘棋”掌控，不断提高了对材料再回收、再利用，让材料消耗看得见、摸得着，在施工中形成了“一次做好，一次做对，一次成巷”的管理机制。
