郭小娟 刘奉伟今年以来，我矿坚持“稳中求进、进而求精”主基调，认真贯彻集团公司年度工作会议精神和部署要求，围绕全年目标考核任务，统筹抓好安全生产、经营管控、科技创新等重点工作，始终“一条心干事业，一盘棋抓工作，一股劲促发展”，助推企业发展“加速度”。前2个月实现增效1184万元，节支257万元。
“安全是最大的效益，安全是最小的成本，保安全就是促发展，安全是一切工作的基础和底线。”矿党委书记、矿长毛庆福在多次在安全会议上强调，我们要树牢“生命无价、安全为天”的思想，坚持“抓安全就是行善积德”理念，围绕企业年度安全工作意见，全面抓好“123568”的安全工作思路和措施的落地。
为夯实安全基础，今年以来，我矿以安全生产标准化管理为抓手，深入落实集团公司提出的“五个狠抓”安全要求，将“安全一号文”作为全年安全工作的“指南针”。制定下发《安全管理“一压实、五提升”实施方案》，一方面，明确“六抓36项”特殊环节保安举措和“14项安全硬措施”要求，严抓“静态中的动态作业”典型违章，加强“十类不放心人员”排查；另一方面，加强技术支撑保安和机电设备管理，开展“一压实五提升”活动，持续营造安全氛围，提高各级人员安全意识，拧紧全员安全生产责任链条。
“安全生产干出来，不是喊出来的。”围绕新一年各项任务目标，我矿牢固树立“重实干、重实效、重实绩”的鲜明导向，大力倡导“勤、快、严、实、精、细、廉”作风，杜绝“慵、懒、散、慢、虚、粗、拖”不良作风。矿党委要求各级人员在安全上要抓铁留痕不放松，在行动上要雷厉风行不糊弄，在态度上要解决问题不敷衍，在精神上要勇于担当不推脱，全面增强服务力、协调力、管控力。
如何落实“稳中求进，进而求精”的要求，我矿引导各级树立“干就要干好，干成就成精品”的意识，实现从“用力干完”到“用心干好”的转变。在生产管理上，各生产单位从“检修组织、劳动组织、条件创造”三方面入手，严制度、明考核，促进正规循环作业不断提升，以稳定的生产计划、稳定的生产节奏、稳定的作业人员、稳定的生产系统，促进产量持续稳定。
我矿狠抓正规循环体系建设，制定“四大板块、六大支撑、十一项管控措施”，针对生产中制约提效的因素，矿值带班领导带着问题到现场分析，超前思考创造生产条件；生产技术人员从源头设计，落实精采细收管理措施，想方设法多出煤、出好煤，确保生产接续稳定。各生产单位以正规循环作业为抓手，开展“放煤能手”“综掘机操作能手”等评比活动，让现场操作人员熟练掌握施工流程和技术措施，切实做到生产流程化，管理考核闭合化，促进稳产和提效“双提升”。
聚力“干在实处”，为提升各级安全履职能力，矿印发《2024年度重大安全风险管控方案实施办法》，让职工切实掌握本岗位和作业区域存在的风险和管控措施，从上到下知风险、懂管控、会落实。针对重点任务和关键环节，明确时间表、路线图、任务书，责任到人，加大督察督办力度，不断完善重点攻坚、高效协同、闭合管理等执行体系，把各项“规划图”变成具体“施工图”。
以全面预算管理为总抓手，我矿坚持经营管理“三个理念”，在成本管理上，坚持“一切成本皆可管控”的执行理念；在节约节支上，坚持“省下来就是自己的”的经营理念；在氛围营造上，坚持“浪费可耻，节约光荣”的荣辱理念。
今年以来，围绕全年目标任务，我矿系统研究生产经营各项指标，以收入、利润、成本等为重点管控指标，通过稳定产量增加收入，做到减少支出保利润，通过细化可控成本和非可控成本，严控资本性支出，减少非生产性支出。为增强经营管控的“精益性”，各单位积极推进财务创效、技术提效、管理增效。如何全面盘活闲置资产？企业管理科牵头，制定激励政策和考核方案，要求各单位降本“不因小而不为”“不以大而乱为”。同时从细处着力，按照全面预算考核办法，对指标完成情况、重点工作推进情况进行动态预警、及时纠偏、处罚通报，确保经营各项指标可控。
为积极应对煤炭市场下行的形势，坚持实施“向十个方面要效益，从七个方面降成本”重要举措，从14个方面分解39项工作任务和保障措施，力争年内降本增效8150万元。以挂图作战强化各项降本增效措施考核，实现从精细管理到精益管理的转变。同时，持续开展废料库“淘宝”活动，对地面零星工程“分项目、分阶段自主施工”。前2个月企业实现增效1183.98万元，节支256.8万元。
“创”字为要，走稳科技创新“制胜棋”
“2024 年，我们根据安全生产、经营管理、科技创新工作实际，研究确定13 项科技研发项目，其中7项列为集团公司2024 年度科技研发项目计划；新设备、新技术、新材料、新工艺四新推广应用项目不少于6项，完成集团要求年度研发归集指标，同期增幅 15%。”总工程师左常清介绍。
围绕制约生产经营、转型突破的难点痛点，我矿坚定不移把科技创新作为矿井发展的第一驱动力，大力推进技术创新、制度创新、管理创新，通过5302、2305工作面生产设计，实现产量增收，掘进提效。严把科技经费管理，做到经费专款专用，坚持“难题变课题、课题解难题”，推行“揭榜挂帅”实施项目全流程跟踪、全过程考核，确保“灾害治理、系统优化”等重要课题取得重要突破。
加强小改小革经验交流和总结评比，矿每季度组织各单位对小改小革项目进行评比表彰，对获奖项目进行不同奖励，一等奖奖励3000元，二等奖奖励2000元，三等奖奖励1000元，鼓励奖奖励500元。据悉，2023年四季度共有38项获得评选奖励，其中一等奖2个，二等奖6个。我矿坚持“少人则安”的原则，推广应用新设备、新工艺，在2305、3313掘进工作面投用大功率掘锚一体机，掘进工效同比提高15%以上。
