蔡海涛陕煤榆北中能公司紧紧围绕“经营管理提升年”工作部署，坚持把做好降本增效工作作为企业高质量发展的重要“武器”，绘好顶层设计，抓牢节约成本“硬指标”，让创效成果切实“落地”，凝聚公司高质量发展新动能。
该公司扎牢制度的“笼子”，先后制定完善合规管理、风险管理、物资采购、招投标、专用资金等10余项制度及办法，通过月分析、季考核、专项审计等措施推动制度落实。同时，深入推行合规管理建设，建立健全权责清晰，约束有效的经营投资责任体系，确保企业经营管理平稳有序。
“通过实施‘五位一体’考核模式，压实预算，细分成本，将考核指标分解到科室、区队、班组、个人，实行层层考核，实现成本管控最大化。”该公司袁大滩煤矿经营管理中心负责人说道。
该公司深化“六精三十六闭环”管理运用，坚持每年分解落实成本考核指标，横向到边，纵向到低，涵盖各部门、各单位，并坚持定期召开经营分析会，严肃考核落地见效。同时，该公司积极开展修旧利废工作，制定下发了《开展修旧利废工作的通知》，成立管理组织机构，明确责任部门、成本压降指标及监督考核等要求，切实做到开源节流，降低成本。
与此同时，该公司还深挖降本增效潜能，开展“五小”创新成果评选征集活动，从系统优化、修旧利废、技能培养等多维度入手，把降本增效落在实处，激发企业创新创效活力。
持续优化生产布局，加快400米超长工作面布置，从源头上降低生产成本。加快推广新技术新工艺，智能快掘系统投用，不断降低生产成本。发挥智能运销优势，适时调整销售结构，坚持“长协户保量、贸易户促价”销售方案，精准施策，精打细算，公铁联合销售首月实现“开门红”。
建成投用井口物资超市，按照领用计划供应和需求计划供应相结合的方式，全力推进物资成本管控。健全完善全面预算管理体系并融入“业财融合”管理，夯实全面预算管理对生产经营的主导地位。同时，加强税务管理，降低企业涉税风险，争取税收优惠政策，合理降低企业税负。
“省下的就是赚下的。”在榆北中能公司，强化成本管控意识，加强成本管理，让企业实现了可观的经济效益。2023年，该公司吨煤生产成本大幅降低，累计盘活闲置积压物资较年初下降20%以上。
