李红超综掘一区紧盯关键环节，动员全区干部职工瞄准一季度安全生产工作目标，形成人人保目标、人人保安全、人人做贡献的良好局面，确保实现首季“开门红”。
强化行为管控
以层级管控为抓手，每周将-400皮带通路、8268溜子道的地区风险管控落实情况、存在风险以及风险管控措施等具体内容张贴在值班室牌板上，同时由值班人员向早中夜三班下井跟班人员和广大职工进行贯彻落实，做到精准宣讲，提升职工素质，严抓岗位达标，把“三无”班组创建、职工不规范行为等防范手段抓实落细，全面构建安全高效区队。
强化思想管控
充分利用职工会时间详细讲述安全事故案例的经过、原因和整改措施，宣传贯彻“违章操作就是祸害企业、发生事故就是毁害家庭幸福”的理念，使广大干部职工深刻汲取安全事故教训，做到警钟长鸣、举一反三。同时观看安全事故警示教育片，坚持以事故为镜，思事故之鉴，防范同类事故发生，切实增强职工互保联保及自身安全意识，时刻紧绷安全生产这根弦，杜绝零打碎敲事故发生。
加强争先创优
坚持以宣传典型、奖励先进、即赛即奖的方式开展“首季开门红”为主题的劳动竞赛，区党政对突出表现的601队提出了大力表扬，在8268溜子道地区衔接时间紧、任务重的情况下，601队全体人员积极面对困难、积极应对困难、积极战胜困难，努力克服顶暴、瓦斯大、支护困难大等不利因素，他们认真组织生产、细排作业计划、合理安排出勤，全队上下团结一致，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，在确保安全的前提下，每天掘进7道6.4米，连续多日保持不掉循环，全力以赴保安全、保进尺、保任务，为顺利实现首季开门红目标做贡献。
