矿山安全网“要高度重视职工素质提升工作，坚持搭平台、建舞台、摆擂台，常态化开展实操培训，引导广大职工学技能、提本领。” 2023年5月，集团公司三基建设总结分析推进会上的讲话精神言犹在耳。从那时起，朱集西全面打响了职工技能提升攻坚战，理出职工技能提升“重点事”，找准星级员工评选“关键词”，把问题清单变为成效清单，实现三基建设提档升级。
如今，站在该矿9大实操基地现场，看技能提升，人来人往比学赶超，热情空前高涨；在井下各生产现场，看安全生产，流程作业规范有序，发展蹄疾步稳。
进入2024年，“星级员工评选，究竟有没有取得实效？员工摘星后与摘星前相比，工作态度有没有转变？工作能力有没有提升？工作效率有没有改进？2024年星级员工评选如何开展？”这是摆在该矿眼前的现实问题。
“我们单位有一名员工，业务水平比较扎实，但是性格比较内向，不爱与人交流，通过个人努力摘星后，他变得爱说话了，经常帮助工友解决各类机电问题，还不厌其烦的教他们方法和路径，工作上也越来越得心应手了。这是我看到的星级员工积极性、主动性最直观的转变。”掘进三区党支部书记陈军在“三基”工作交流会上颇有感触的说道。
“组织单位负责人及与其岗位相关联的人员从工作态度、工作成效、工作能力、发挥作用四方面对员工评定星级员工后的结果进行评议，转变明显的41人，占57%，有所转变的28人，占39%，转变不明显3人，占4%，整体转变表现效果显著。”…
“去年四季度开展争当星级员工后，较三季度相比机电事故影响次数下降65%，影响时间下降近50%，基层单位对星级员工评选工作的积极性、主动性明显提高” …
“2023年所评选的72名星级员工，人均增加月度绩效工资678元，与之相对应的是员工流失率特别是技能人才流失率显著下降，其中2023年实现员工正流117人。”…
细数变化的由来，我们从该矿今年一季度星级员工评选的点滴改变中也可窥一斑。
“一季度单轨吊司机和井下维修电工共计报名243人，比去年四季度增加了49人。” …
“一季度所评选出来的18名单轨吊维修星级员工中，四星1人，三星5人，去年四季度仅有二星和一星。” …
“一季度新增设带式输送机维修工星级员工评选，报名人数已突破70人。”…
该矿“星级员工”评选，让实实在在提技能、创业绩的职工得实惠，人人力争“上星”的火热氛围逐步形成，三基建设工作未来可期。
精准考核 让政策实起来
“我一个月增加了2000元的收入，这无疑给我的家庭带来了极大的实惠，但是同时也给我个人压下了重担，”作为一季度全矿唯一一个“四星”员工，运输区孟凡苗深感“压力山大”，“我不仅自己要‘行’，还要带着身边人一起‘行’！”
每次干活时，孟凡苗的身边总会围上一圈求取“真经”的工友，孟凡苗也总是不厌其烦的认真给他们讲解、做示范。“领导看我的表现，工友看我的实力，我一刻也不能懈怠，只有做得更好，才能不掉星”。孟凡苗说道。
为确保评选出的星级员工保持精神劲头，起好带头示范作用，而不是躺在星级员工的功劳簿上睡大觉。该矿将“月度考评”作为星级员工管理的重要支撑，从工作态度、工作能力、出勤情况、安全情况、包保联责情况、传帮带作用发挥情况、创新能力7个方面进行综合考核。并明确了星级员工带头遵纪守法、带头按章作业、带头完成任务、带头服从上级安排、带头学习培训、带头参加活动、带头传帮带、带头技术攻关、带头搞好出勤、带头维护稳定的“十个带头”标准，给星级员工言行划下了“硬杠杠”。
“作为一线单位的工人，我通过自己的努力，获得了井下维修电工‘三星级员工’的称号，感觉倍有面儿。” 采煤二区吕强强喜滋滋的说。
据该矿安监处机运科负责星级员工评选的种臣元介绍，一季度该矿共有78人被评定为“星级员工”，与去年四季度相比，职工都把此项评选活动作为PK平台，憋足了劲儿赛本领，学技练功的氛围越来越浓厚
