矿山安全网新年新气象。2月18日，龙年春节假期后第一天，永煤集团召开调度会议，集体观看安全警示教育片，用案例促收心，提醒广大干部职工时刻紧绷安全弦，牢牢守住安全底线。永煤集团党委书记、董事长孙广建强调，要以饱满的精神、昂扬的斗志、充足的信心，迅速进入工作状态，从严从细从实开展各项工作，为在新的一年展现新作为开好头、起好步。永煤集团总经理、党委副书记、副董事长何东升出席会议。
孙广建首先对春节期间值班值守人员的在岗状态和工作成效给予肯定，对他们的辛勤付出表示衷心的感谢。结合安全警示教育片，他指出，新春开工安全“第一课”是按照国家有关要求进行的警示教育活动，各级领导干部要清醒认识到肩上的责任和压力，工作的好坏直接关系到3万名永煤职工的安全和幸福，必须履行好岗位职责，扎扎实实做好各项工作。要带头收心归位，尽快进入工作状态，以上率下确保企业安全稳定发展。要高度重视安全生产，深刻吸取国内各类事故教训，把安全工作作为中心任务贯彻到全年始终，时刻紧绷安全弦，牢牢守住安全底线。要强化规范意识，严格按制度、流程管理，持续推进安全生产标准化建设。要精细管理，把宏观的要求落实到具体工作中，从细节处着眼，及时发现和修复漏洞，避免小疏忽酿成大事故。
孙广建要求，要持续深挖内潜促发展。保发展关系到每一名职工的切身利益，各单位、各系统要围绕2024年全年目标任务，通过科学谋划，细化分解，把宏观目标具体化，以每个小目标的实现促进大目标的完成。要强化经营管理，落实集团“经营三问”要求，总结发扬过去一年挖潜增效的好经验、好做法，在生产设计、物资采购、设备调剂、修旧利废等方面开动脑筋，通过强化节约意识，杜绝每一处浪费，避免每一笔冤枉钱，努力降低经营成本，挖掘经营潜力，对冲市场下行等不利的影响，保障企业经营效益。要强化市场意识，把握市场规律，在煤价高位时科学有力组织生产，充分释放优质产能，以高位的煤炭产量分享市场带来的红利。要强化考核管理，优化考核导向，学习借鉴胖东来等优秀企业的经验做法，大胆创新，多研究落实有利于企业发展的考核措施，深化内部市场化建设，压实工作责任，激发工作热情，焕发企业经营管理新活力，让永煤基业长青。
孙广建强调，要高度重视并尽快启动2023年度干部考核工作。干部考核是检验干部干事创业、激励干部主动作为的重要方式，也是识人选人用人的重要途径。通过这次年度考核工作，对干部队伍进行精准识别、精准考核，让干部有动力也有压力，同时发现更多优秀的人才，把优秀人才用到合适的岗位上去历练，为永煤高质量发展建设一支高素质专业化干部队伍。
