董如兵 崔宏亮起步即冲刺，开局即决战。当前正处于用能高峰期，常村煤矿运销科为扎实做好煤炭保供销售工作，紧盯产量，确保仓储，抓好煤炭装车生产各项工作，实现首月“开门红”。共销售72.8万吨，同比增长7.6015万吨，其中保供煤销量达到了30.4745万吨，喷吹煤销量达到了21.3247万吨，创造了新的历史记录。
该矿煤炭销售战略布局注重市场定位与产品创新相融合，实现精准销售；内部管理与团队建设相得益彰，推动团队安全高效运作；良好的客户沟通和诚信互动助力持续销售；业务跟进与售后服务实现提质增效。
该矿依托市场调研，满足客户需求，制定了全年的销售策略。专注于目标设定与计划管控，了解用户的用煤指标，量身制定煤炭产品，让经济适用的煤炭品种更加符合用户的要求，实现了企业和用户的双赢。注重员工业务知识培训、开展岗位练兵和技术比武活动，不断提高员工标准化作业水平。优化资源整合与协同安排，借助沟通、协调和信息共享，铁路、公路合理分配销售资源，确保了产销平衡，促进了煤炭销售效益最大化目标的完成。优化工作流程，煤炭装车实现快进快出，煤炭装车保质保量。提供了更为精细、专业的客户服务方案，提升客户满意度，准确锁定目标客户，迅速满足客户需求，赢得客户信任，实现长期销售额增长的目标。及时发现潜在风险与机遇，为销售决策提供依据，根据客户反馈信息，吸取经验教训并进行复盘，适时调整服务方向，以达共赢目标，提升市场竞争力与地位。紧跟时间进度，细分职责分工，强化行动措施，聚精会神全力冲刺销售效益最大化这一核心目标和保供发运的政治任务。
