魏凯强 盖飞2月1日上午，常村煤矿召开2024年一季度大超前会议。矿领导李金波、郜富平、王鹏、马金飞，各专业副总及各业务科室的负责人参加会议。
本次会议旨在对常村煤矿2024-2025年生产衔接重点、难点及各系统的影响因素进行分析，确定解决方案，并对2026年之后矿井如何持续保证800万吨的产量任务进行研讨。
会上，生产技术管理中心负责人进行了总体汇报。主要介绍了2024-2025年矿井生产衔接组织情况，提出影响正常生产组织的主要问题，并对制约2026年之后产量任务的关键点进行剖析。各业务科室负责人和专业副总，针对衔接问题和本专业的影响因素进行交流发言。主要围绕瓦斯治理、新工作面圈定、新采区开拓、安装回撤“卡脖子”问题提出了解决办法，并深入剖析了常村煤矿产量任务与资源枯竭的矛盾。
会上，矿领导分别做了总结发言，特别强调了新环境下需要建立的五个意识，即“法治意识、规矩意识、危机意识、底线意识、大局意识”，并对会议提出的衔接大布局、25采区圈定、新工作面准备、瓦斯治理、村庄搬迁、新采区设计等问题进行“诊疗”。
此次大超前会议，实现了多专业联动，达到了明确风向标、建好大格局、开辟新路径的目的，也对各专业细耕责任田、研究新问题、下好“先手棋”提供了良好的平台，为矿井2024-2025年有序生产组织打下坚实的基础，为2026年后的产量保证提出了重要部署和新的挑战。
