武荣旺立足实干争春早，谋划开局干劲足。新年伊始，掘一工区以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的奋进姿态，紧紧围绕2024年我矿“123568”安全管理思路，从标准化建设、职工素质提升、现场材料管控等持续发力，加快推进区队“安全、高效、标准、低耗”规范化建设，全力打好安全开局“第一仗”。
标准提升下好“先手棋”
“如何转变职工标准化思维，如何提升职工标准化意识？怎样让每一位职工上标准岗、干标准活。”一直是掘一工区管理人员的一件“心头事”。
“标准化是现场安全生产的重要抓手，全员参与标准化建设是保障安全的关键。”掘一工区围绕提升标准化管理水平，重点在提高职工队伍安全素质上下功夫，一方面，他们在“塑小才铸大才、育良才培优才”上做文章，遴选出有冲劲、有想法的“苗子”，以“地面讲解＋现场观摩＋上岗实操”的方式，把关键岗位作为培养标准化操作职工的主阵地，从“施工标准，生产环节，工具准备，质量验收、规程措施执行”等，对每个操作步骤制定详细的考核验收标准，让职工在干中学、在学中干。
同时，依托班前班后会、微信工作群、智慧化矿山APP平台等，围绕安全法规标准和安全标准化管理制度，采取“每日一问、每月一测、每季度一考”的创新管理模式，为区队发展锻造一批“平时工作看得出来、关键时刻站得出来”的标准化管理队伍和专业人才。
“巷道成型好、措施落实好、文明生产好、完成任务好、安全保障好，这些都是促进精品工程创建的重要因素，我们要做到每个环节都抓好、抓实、抓细，这样才能打造‘有质量、有特色、有亮点’的精品工程和精品掘进工作面。”掘一工区区长吴士全说道。
为提升区队干部职工的标准化和“质量精品”意识，掘一工区建立健全了《区队掘进工作面工程质量验收考核标准》《3313两顺槽联络巷标准化动态达标考核办法》，从“施工巷道断面尺寸、锚索锚固力、空间排距、锚索外露长度、联网质量、现场文明生产”等，全方位抓实作业流程和巷道施工质量，要求验收人员全部上尺上线验收，实行“标准质量”一票否决制。
同时，掘一工区以“3455”巷道掘进“定置化”管理为抓手，在牌板吊挂上布置吊挂标线，在物料捆绑码放上明确捆绑规范，在现场文明卫生上落实责任，形成了“全员参与、动态实施、奖惩分明”的安全生产标准化动态管控和日常考核的新模式，全力打造精品巷道，以点促面促进安全标准化全面提升。
成本管控下好“长远棋”
“截至1月20日，生产一班回收复用材料586.9元，根据区队回收复用管理办法，15%奖励班班长，其余85%奖励班组成员……”掘一工区库管员张继明在班组材料考核会议上进行了通报。
坚持“一切从简，一切成本皆可控”的原则，掘一工区重新修订了《修旧利废管理办法》，建立完善了《材料领用审批制度》《材料管理台账》，将费用指标细化到每个班组和每名职工，每旬由技术员、材料员、下料工到井下现场盘点材料领用使用情况，对比计划领取的材料量与实际消耗量，使各项预算指标做到有计划、有依据、可调控。
同时，工区大力开展回收复用、修旧利废工作，本着“能复用不领新，能自修不外委，能自制不外购”的宗旨，对废旧材料及小型配件回收修复，做到物尽其用，将“干着算”转变为“算着干”，在精打细算中树立节约意识，真正将企业当做自己“家”来经营。
