城峰煤业公司2023年变化管理工作纪实

过程管控紧抓不懈，变化环节层层落实，2023年，城峰煤业公司变化管理工作圆满完成，以全年均分排名集团公司第一的成绩顺利收官。在过去一年里，城峰煤业公司变化管理狠抓落实各项环节，从现场管理、资料完善、亮点创新等一系列方面为着手点，不断突破，使变化管理再度走上新台阶。

基础工作不断夯实，安全生产工作有序推进

　　为有效落实变化管理执行情况，调度变化管理人员不断做好基础工作，一班三汇报实现电子化，摒弃了过去效率低、错误多等弊端；对每日变化执行情况严格执行通报“三步走”，即建立变化每班执行问题汇报群，每班变化调度员都会将当班变化项目执行情况反馈至群中，让所有参与变化工作人员对运行中产生的问题有清晰更直观的了解，避免后续问题的重复出现；次日早调会之前，变化执行情况会发送到城峰煤业公司调度信息共享群二次通报，让公司所有生产系统领导知悉，以利于部署当天安全生产工作；变化调度再通报，每日下午调度会，利用多媒体大屏通报前天变化落实汇总，当日变化执行项目及次日上报变化项目情况，真正让每一位领导都对所有变化了然于胸。

　　组织外出参观学习，在常村煤矿学习后，公司结合该矿先进的管理模式，并根据实际情况修订了突发变化流程票、突发变化应急处置记录表，让突发变化每一时间、节点、处置、汇报都清晰地在表中呈现出来，极大提升了变化调度员应急处置能力。6月份以来，随着矿管公司变化管理办法再度修订，公司紧跟步伐，着手对内部变化管理办法进行重新修订，组织各部门结合实际进行对应补充修订，各队组专员还逐月组织员工进行变化管理培训、考试并打分，通过不间断学习，在很大程度上提升了对变化管理知识的掌握与运用。

精细化现场管理，安全管控成效显著

　　俗话说，“绳断在细处，事故出在松处”，因此，变化管理工作更要求管理人员在过程管控中狠抓严管，不放松每一细节，严格的管理必将是推动安全生产的有力手段。例如在综采搬家运输环节，针对其运输线路长、变坡点多、倒钩次数多的问题，公司运用变化管理多段管控，定人定岗，从绞车、巷帮、道轨、一坡三挡、绞车司机培训持证上岗多方入手进行风险管控确认，确保不疏漏每一环节。2023年以来，运用变化管理先后成功完成了综采搬家倒面、上下组煤主运输系统皮带工程改造，针对巷道贯通项目、过断层老空等地质构造异常区，更通过超前调度不间断跟踪，顺利转化为可预测变化，实现了安全管控。

推陈出新，亮点工作有序开展

　　为适应变化管理相应工作需求，更好地服务于安全生产，公司变化管理专员不断深入井下现场考察，与作业人员就变化执行中存在的问题进行深入交流，结合相关资料开展创新管理，如编制《变化环节月度作业计划》，实现变化超前预测与生产作业计划深度融合；开展变化周报分析汇总，有效梳理上周出现变化问题；推行重点变化跟班人员参加变化作业队组班前会并与施工人员同进同出；对综采回收等统筹安排相关规定，使内外部管理要求融合统一等，一系列创新举措，在安全生产中成功得到运用，有效助力了公司安全生产。

　　变化管理虽取得一定成绩，但已成为过去，目前存在的短板还很明显，2024年新的篇章已开启，城峰煤业公司变化管理将继续深挖内部潜力，不断弥补自身短板，以全新的面貌迎接新的挑战！