郝丽丽 李保丰“本质安全型队组”“安全生产模范单位”“精益管理精英团队”“班组管理模范单位”“模范团支部”“模范班组”……满满一墙沉甸甸的荣誉光耀夺目，最上方“工人先锋号”低调地彰显着它的底蕴。
这是走进“安全生产功勋单位”常村煤矿综掘一（1）队会议室映入眼帘的一幕。而“安全生产功勋单位”这项荣誉称号，该队已经是第三次获得了。
作为常村煤矿掘进队组的主力军，如何在复杂地质条件下掘进而保证安全？工作面狭小的空间内，众多不确定因素交织，队组成员如何做到不出差错？他们又是如何拿到三个第一的？
带着这些疑问，记者走进了这个在册职工99人，创下掘进进尺第一、事故控制第一、皮带换煤溜倒系统用时最短的“功勋队组”。
“精兵强将”抓安全
“作为一名共产党员，作为一名退伍老兵，我觉得抓安全‘严是爱，松是害’，工作现场就必须要有“三铁”精神，不能做‘老好人’。”该队副队长滕云龙对于班组安全管理，一直都有着自己的“老主意”。
生产三班新工人多，支护时间长，滕云龙因地制宜，按岗位需求开展了差异化培训，提升各岗位职业技能，帮助新工人迅速适应岗位，发挥自我价值。同时，他配合队组开展的员工“六查”正向激励活动，对查处类型给予差异化激励，对查出的“五定”倒查其更深层次的管理责任，压实了班组人员的责任，为队组的安全生产提供了可靠保障。在他的帮助下，生产三班生产效率得到显著提升，被评为该矿的“模范班组”。
像滕云龙这样主动参与、主动提出、精准解决工作中的疑难杂症重点难点问题的党员干部，在综掘一（1）队比比皆是。
常伟刚，作为机电班一名“90后”的班组长，他主动要求包保技术难度大、事故率高的掘进机。在他的包保下，滚筒没有因缺油而发生过事故，该队2023年机电事故同比2022年度降低1起，影响时间减少344分钟，月度影响时间平均减少28分钟，为队组完成生产任务奠定了基础。
2023年，综掘一（1）队也创下了累累硕果：全年累计完成进尺2683.5米，超进尺275米，计划完成率达到105%，月平均进尺223米，位居全矿各掘进队之首。
“精雕细琢”微改善
“今天我又得到了200分的奖励，真带劲。还是得好好上班啊！”站在“每日奖惩通报”牌前，该队职工鲁俊面露喜色。
“每日奖惩通报”牌放在该队会议室醒目的位置，大家每天上下班都可以一目了然了解自己当班的奖惩情况，对扣分项内容也心知肚明。队务公开让所有的奖励与惩处都公开透明，给每名职工吃了“定心丸”，压实了责任，也让大家心悦诚服。这一小小的举措，拉近了与职工的距离，很大程度稳定了人心。
常村煤矿繁杂的矿井现状，考验了综掘一（1）队干部职工的技术和能力。为进一步改善作业环境，该队的技术人员想方设法攻破技术难题，在工作中研发的“小发明”、“小创造”，小改小革成果转化到现场应用，不仅提高了掘进效率，也大大提升了职工参与创新的积极性。
“放大器套筒改制”项目，虽改制简单，但是解决了现场处理锚杆螺帽阻尼问题，也延长了工器具使用寿命，降低了工器具消耗，工器具指标每年指标实现降低1.21万元，在矿季度创新评选上获“二等奖”。“一种摄像头主机、照明及缆线自移一体架”项目，优化了现场线缆布置，使摄像头主机、照明及线缆随着皮带机尾延伸实现自移，减少了人工投入，降低了劳动强度。同时，现场缆线盘及主机架实现集中摆置，提升了现场定置标准，有效杜绝了因前移摄像头造成磕碰、拽脱线缆事故。
为提升进尺和工效，该队队长、书记以身作则，每施工一条巷道或有井下变化均连续跟班作业，对现场进行工艺写实，深挖制约生产因素，并采取系列举措，如实施“优化平行作业、提升交接班作业期间收入比重、排距兑换激励、事故与机电生产全部连带”等系列举措，该队正规循环实现稳步提升，设备事故逐步减少，安全工作取得新的成绩。
与此同时，该队深挖职工技术创新能力，坚持以技术创新提高作业效率，对职工日常的小发明小创造，依据创新成果的技术含量、贡献大小、解决的难易度、创造的价值分等级给予不同程度的奖励，从而激发职工自主创新的潜力与活力。
“精诚团结”家文化
在采访过程中，记者关注到一个小细节。
当该队书记李保丰介绍到常伟刚时，记者问这名班组长多大了，书记立刻起身从书柜里拿出来一本“家人册”。厚厚的一沓资料，是全队每名干部职工的详细资料，里面有个人履历、家庭信息等，做到了“一人一册”。
李书记介绍说，这是队组开展“家文化”建设的一个缩影。
聚力“幸福员工”“幸福班组”“幸福家庭”三大版块的“家文化”建设，该队有条不紊地开展着。在“幸福员工”建设中，该队开展“岗位关怀、生活关怀、节日关怀”等活动，全年技能提升5人，慰问职工8次，精心为离退休员工举行欢送会3次，新职工入职欢迎仪式1次，让职工感受到了家的温暖，增强了个人获得感和归属感。
在“幸福班组”建设中，从生产、安全、质量、材料消耗四方面设置关键指标，作为每月评比出“标杆班组”的依据。在物质奖励的基础上，在队内进行宣传，激励其他班组向优秀看齐，增强集体荣誉感和凝聚力，把每个班组建设成为思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献、充满活力、积极向上团队。
在“幸福家庭”建设中，主要通过邀请职工家属参加队组座谈会，观看工作面生产视频及事故警示教育，让家属了解家人在队组中的工作情况，遵嘱家人遵章守纪，牢记安全第一，增强亲情感染力和责任心。
如今，“安全、精准、高效”已成为综掘一（1）队对待工作的共识。他们将把“精”字招牌持续打响做强，延续多项第一的管理文化，使队组这个“细胞”成为推动企业高质量发展的中坚力量。
