王传趁新年伊始，我矿牢固树立“过好紧日子 才有好日子”的思想，结合生产实际，围绕年度降本增效目标任务，全面完善绩效考核机制，在设备维修上深挖内潜，在节支降耗上持续发力，助力企业生产经营实现季度“开门红”。
变“废”为“宝”，人人行动见成效
“降本，关键在于精打细算，要紧紧抓住降低成本这个‘牛鼻子’，让干部职工充分认识到生产成本、经济效益与个人收入的关系，做好降本这篇大文章，我们全厂干部职工要拧成一股绳，让降本增效形成常态化机制。”机电维修厂厂长仲波坚定地说。
思想是行动的先导，行动是成功的保证。为了让职工牢固树立节支降耗思想，机电维修厂通过班前会、集中学习日、微信群和宣传栏等形式，利用线上线下相结合的方式，积极做好节支降本增效宣传引导。同时，积极开展形势教育和爱岗敬业教育，引导干部职工认清形势、立足岗位、从细节入手，从点滴小事做起，增强主人翁意识，形成 “人人讲节约、人人反浪费”的良好氛围。
“这个月我捡旧电缆钩10个、锚杆盘100个……还捡了个新扳手，这个月修旧利废加分70分，小张，你加了多少分呀？”“我加了100多呢，回家可以给老婆孩子买点好吃的，等上班的时候咱们可得盯紧点，看看有没有废旧物资，现在这废品可是宝贝哦……”这是机电维修厂两名职工聊天时的一段对话。
牢固树立“省下的就是赚来的”思想，机电维修厂实行修旧利废正向激励机制，让职工利益和企业效益息息相关。通过完善废旧物资回收、修复台账，拓宽物资回收复用范围，加强成本控制，全面推动精细化管理迈上新台阶。职工在生产中不但回收废旧物品，而且还利用废旧资源加工井下生产急需材料，为生产单位分忧解难、节支降耗。据统计，2023年机电维修厂利用废旧物资加工各种生产用料，为矿节省材料费225.3万元，奖励职工降本节约资金约20万元。
拓展自主维修项目，助推维修加工链条延伸
机电维修厂始终坚持深挖内潜，以小改小革为切入点，引导职工钻研业务、加强操作技能管理创新，精打细算加强材料制作优化管理，对于无法继续维修使用的旧物资，严格执行《交旧领新制度》，最大限度降低物资消耗，有效避免材料的浪费和流失。同时，通过精细化管理，提高生产过程材料利用率，以较小的成本投入获取更大的收益。
大力开展设备自主维修、修旧利废活动，机电维修厂始终把“修旧利废、变废为宝”作为重点工程来抓，本着“节支等同增收，修旧就是创效”理念，督促干部职工“节约成本、增加效益”，从节约一个卡槽、一根管路、一颗螺丝抓起，对废旧材料及零部件再修复利用，对废旧材料做到应收尽用，不仅提高了旧材料、旧配件的使用率，还有效减少了新材料、新设备投入。
坚持“能自主维修绝不外委”原则，2023年，机电维修厂对综掘机、液压支架、转载机、破碎机、风泵、水泵、乳化液泵等设备做到维修不出矿。为了保证维修质量，2024年，该厂加强职工日常学习培训，提高岗位技能水平。一方面组织开展技术能手自主维修各种设备，让大家自己动手、自主维修，提高设备维修质量。另一方面，定期组织维修技术人员深入生产单位调研设备使用情况，加强生产系统设备定置化管理，落实精细化管控措施，不断延长设备使用寿命。截至去年12月，维修ZF4400液压支架32部、捏料机1台，大修三一EBZ160综掘机1台，节约外委维修资金206.8万元。
搭建维修管理平台，创新管理实现人人有为
“精细管理降成本、深挖内潜创效益，不是‘选择题’而是‘必答题’”，2024年，我们要在保证安全生产的前提下，严控非生产性支出，不该花的钱一分不能多花，将省下来的资金全部用在‘刀刃’上。”在12月份的经济活动分析上，总会计师续开红强调。
降本增效，不是口号，而是要真抓实干。机电维修厂组织党员干部立足岗位率先垂范，锚定降本增效任务目标，细化分解措施，将每一项目标分解为最小单元，明确责任人，从点滴降成本，精打细算，做到人人为成本而算，人人为效益而干，大力营造全员降本增效浓厚氛围。同时，大力树立倡导“降本增效是企业发展的源头活水”的理念，不断解放思想，自主创新，积极推进企业降本增效高质量发展。
积极搭建技术创新平台，该厂鼓励职工集思广益，围绕节支降耗、提高工效等难点和重点问题，进行技术攻关，着力解决设备工艺中存在的问题。2023年，机电维修厂完成40T溜槽进行耐磨改造、木材切割机模具优化改造任务，自主维修电液控、创新设计细长管件车丝固定装置等项目，既提高了工作效率，又创效50余万元。
