孙晋亮培训是助力企业持续健康发展的根基，也是企业为职工提供的最大福利。今年以来，恒源煤矿紧紧围绕安全生产工作目标，坚持“人才是第一资源”的理念，树牢“培训不到位是最大的安全隐患”的意识，大力实施人才强企战略，持续优化培训工作机制，不断创新培训载体路径，量身打造“套餐式”精准培训模式，深入探索“融合型”实操教学方法，倾力构筑培训工作“新高地”，逐步形成了具有恒源特色的“3651”工作体系，进一步强化矿井人才队伍建设，为职工成长充电赋能，为企业发展增质提效。
为切实把好安全生产“第一关”，恒源煤矿按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，结合矿井实际，推出了“3+6”自主安全培训套餐，进行分类指导，实施精准培训，从根本上提高广大职工安全意识和技能水平，增强解决现场问题能力，达到进一步深化矿井安全生产自主管理的目的，夯实矿井安全根基。
综采二区会议室内，该区管技人员正在针对自身工作中存在的薄弱点，进行查缺补漏，加强业务理论学习。
强化管技人员“3个一”自主培训考核。坚持每周一次集中自学、每月一次主题培训和每季一次检验考试。在加强矿井安全管理人员和工程技术人员岗位业务理论知识自主学习的同时，对科区管技人员每周做一次工作“理疗”，梳理自身存在问题，查找薄弱点，科学有效制定每周自学计划，由单位党政负责人组织，以单位会议室为固定“教室”进行集中学习，务求学有所思、学有所得、学以致用，真正查缺补漏，切实把学习成果运用到工作实际，提升矿井安全管理水平。同时，针对矿井管技人员法规标准执行、安全管理方法和煤矿新工艺及技术应用等方面，外邀科研院校教授专家，内聘矿井相关专业人员，按照年度计划，每月制定一个主题，为科区管技人员补充“能量”，并通过管技人员学习之后在本单位开展相应自主培训，把新知识、新要求、新标准及时灌输给每一名职工。为检验学习培训效果，职工培训中心根据各单位所学内容，由各职能科室分专业拟定考试题库，每季度对科区管技人员进行一次针对性考试，切实调动管技人员学习积极性，实现以考促学、以学提能、以能增效，助力矿井安全生产。2023年共举办集中培训26期，安全管技人员及班队长共4424人次参加学习，组织管技人员考试五次，及格率达96.2%。
实施基层区队“6项”自主培训。该矿还持续在“学、问、练、带、述、比”六个字上下足功夫、做足文章，扎实推进区队自主培训，力求为矿井打造出一支技能水平高、安全素质强，能打善战、高效务实的人才队伍。
以比促学，以比赶超，营造全员“比学赶帮超”的浓厚氛围。
通过6项自主培训，有效地解决照本宣科般的被动式学习、重复填鸭式的教学培训带来的低效问题，加强了针对性和实用性，培训效果明显，实现全员素质提升。今年以来，共开展115期实操培训，培训1156人次，技能鉴定通过7名高级技师、37名技师、28名高级工，技能提升率为17.3％，已超前完成年度技能提升的目标任务。
为夯实矿井安全根基，规范职工操作行为，今年下半年，恒源煤矿紧贴现场实际，把理论安全知识与实操技能有机结合，把“教学、演练、实践”融为一体，通过实施“七步”教学法（ “解析”培训、“心口”训练、“示范”教学、“实践”演练、“达标”考核、“推演”优化、“固化”提升），以预知岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范职工岗位操作为目的，切实促进“五位一体”岗位作业标准与培训深度融合，进一步提升职工现场应急处置能力，培养职工严格按照流程标准化作业习惯。
在推行“五位一体”+培训深度融合过程中，该矿成立了“五位一体”+培训深度融合工作领导小组，确立了培训目标，同时强化检查考核，力求围绕现场作业“五位一体”安全风险点和操作难点，全程跟进、实时纠偏，切实提高人机交叉作业风险辨识能力和处置能力。
为加强“五位一体”+培训深度融合过程管理，该矿以基层单位党政负责人为工作的第一责任人，党支部书记负总责，对本单位的“五位一体”培训任务逐级分解、层层落实。通过制作岗位操作标准口诀卡片、拍摄主要岗位“五位一体”作业标准短视频，利用单位微信学习群、培训公众号、抖音等方式进行分享，让职工在上班前、下班后可以随时随地的观看学习。基层班队长及以上管技人员，切实担负起“教”的责任，在井下跟带班时，合理利用开工前、班中检修时间，组织当班职工进行“五位一体” 岗位作业流程标准现场示范教学培训与演练，按照“七步”教学法，亲手指导，亲自示范，强化“教”的环节，解决“说”与“干”的脱节问题，切实保证现场培训质量和示范教学效果。截止2023年底，共编制103个岗位工种职工记忆口诀卡，拍摄了五位一体岗位作业标准流程操作培训短视频17部、安全视频35期。
此外，恒源煤矿还积极搭建职工学历提升通道，鼓励职工进行大专及以上学历提升，对取得教育部门承认的高一级学历的，将予以学历认定的同时按照集团公司标准实行学费的80%予以收购。
2024年，要在坚持问题导向，紧贴职工自身需求、紧贴实际安全生产、紧贴矿井重点任务抓好资格培训和管技人员素质提升的同时，尝试“订单式、差异化”培训……还要进一步强化培训市场化考核，使基层科区看到“抓培训也能增效益”，让基层职工更直接的感受到参加培训“既提技能又挣工资”，切实激发培训工作活力，为矿井高质量发展提供可靠人才保障。该矿职工培训中心负责人表示。
