李莎煤业集团晟泰公司在多元化发展过程中，坚持“品质更好、服务更好、环境更好”的导向，不断深挖提质增效潜能，用最少投入实现最大产出，全力以赴拓宽发展空间。
重信誉 煤质管理不松劲
公司从源头上加强地质预测预报工作，优化采煤工作面布置，合理避让可能对生产组织和顶板管理造成重大影响的较大地质构造，从而有效减少采煤工作面过构造时的割矸量，有效降低煤质灰分。优化排水系统，合理布置水仓及排水设备，采煤工作面现场标准化动态达标，减少水煤泥上皮带的现象，严格控制原煤水分，确保煤质稳定。在生产中加大质量考核力度，严格奖惩，未及时处理者，则上提级考核。采取以上措施后，可有效减少原煤中灰分杂质，合理剔除成本、税收、出炭量等因素后，预计全年煤质系统可增收约280万元。
在保证煤质的前提下，公司聚焦煤炭生产的关键环节，在产量、单进、回收三方面精打细算，深挖提质增效潜力。坚持计划、准备、安排、要求、检查、考核、总结“七到位”，推行“定时检修+精准检修”模式，对标行业和区域先进，最大限度释放生产潜力。通过应用扭矩倍增器等新设备、灵活采用放大锚杆排距等举措，实现了锚杆预紧力一次性达标，单排支护时间缩短34分钟，有效提高了工作效率。推广采用放顶煤优化、柔性网收尾等工艺，改进工作面设计，提高资源回收率及采煤工作面回采效率，回收率由 83%提升至 85%。
在抓牢煤炭主业的同时，公司在“大利润”理念的指导下，对涉及煤炭生产服务和生活服务的其他子（分）公司，一方面通过定期经济运行分析开展总体督导，另一方面实施“分体经营”向下释放增效压力。各子（分）公司对外开拓市场，积极寻找新的效益增长点。对内逐步推行定额管理，建立“管理高效化、操作标准化、工艺科学化、系统最优化”的精细管理长效机制，“挤”出效益。在“干得多赚得多”的效益管理驱动下，各子（分）公司“八仙过海，各显神通”，在提质增效上争相展现亮眼“招数”。
挑选试点开展支架车“租用管理、统一调配、集中维护”；依托劳模工作室开展“采煤机液压支架、综掘机实操平台”课题攻关，充分释放装备优势和发展潜力，今年1-8月份，实现利润2000余万元。所属安装公司创新“交钥匙工程”，高效完成 35 个工作面的稳装回撤；瓦斯公司完成成庄3号地面井钻井工程及 4号地面井道路施工，完成瓦斯补贴申报工作，签订购销合同 22 份，同步推进瓦斯管道改造项目、地埋管路改造、低浓度瓦斯利用项目等工程；工贸公司积极拓展煤炭运销、通勤运输、车辆租赁等业务，超额完成扭亏目标。
算细账 全员创新激活力
公司深刻认识到职工才是提质增效的“源头活水”，进一步在深化队伍建设上下功夫，鼓励全员参与，凝聚提质增效合力。以转型发展为主线，以灵活经营、放权搞活为牵引，倒逼一线职工算细“生产账”和“经营账”，为投入和产出失衡寻找优化替换方案，切实由“生产型”向“生产经营型”转变。积极开展专业培训、技术比武，为职工打造提升技能、提高效率的平台；不断深化内部对标，加大奖励力度，形成“比学赶帮超”的良好氛围，激发职工提质增效的积极性和创造性。
李莎
